通过在同一时间只使用一顶思考帽的方法，可以解决思维混乱等问题，从而提升思考效率。

日常工作生活中，我们常常会遇见这样的情况：会议又长又没重点、不同部门之间争执不停、讨论许久还是不知道如何去做。对于个人也一样，思考某个问题时，需要整理的维度很多，总是毫无头绪。

面对以上情景，爱德华·德博诺博士提出了一个创新思维概念——六顶思考帽。通过六顶帽子，形象的把思考分为六个维度，并提倡在同一时间只使用一顶思考帽。这样就能将思维过程梳理清晰，并保持每个参与者思考的一致性。这大大提升了会议讨论和个人思考的效率。

好，接下来我们来说这本书的核心内容。我将从三部分为大家讲解：一、六顶思考帽的含义；二、六顶思考帽的优势；三、使用“六顶思考帽”的方法。

第一部分：六顶思考帽的含义。

在书中作者使用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。那到底每顶帽子有什么含义呢？接下来我们逐一讲解。

蓝色是高于一切的天空颜色，所以蓝色思考帽代表思维中的控制与组织。蓝帽思考者像乐队的指挥，在会议前负责定义问题所在、会议中确保大家遵守游戏规则、会议结束前总结复盘。但这不代表只有会议主持人才能戴上蓝帽，任何参与者都可以通过蓝帽思考，给予评价和建议。

白色是中立客观的颜色，所以戴上白色思考帽就是要罗列客观事实并全面收集信息。而这里的信息是指已经核实或证实的事实。

红色给人强烈的情感共鸣，所以戴上红色思考帽就是从情感、直觉方面感性地看问题。比如可以直言不讳地说：“这就是我对此事的感觉”。

黄色是阳光积极的颜色，所以戴上黄色思考帽就是要寻找事物的优点及光明面。它更注重于探索价值和利益。

黑色给人以严肃的感觉，所以戴上黑色思考帽就需要从事物的缺点、隐患看待问题。但需要注意的是黑帽思考不是辩论，它的目的是防范风险，不能过度滥用。

绿色是具有生命力的颜色，所以绿色思考帽代表摆脱固有模式的创新思维。绿帽思考最常用的方法就是“随机词”碰撞，把两个毫不相关的词汇放在一起，引发各种创新想法。比如书中举例的“青蛙和香烟”两个随机词，可将青蛙的跳跃和熄灭香烟结合，来引出“防止火灾”的思考。

听到这里你肯定会有点疑惑，了解了每顶帽子的含义，也还是不懂得如何提升思考效率呀？别着急，我们先从优势入手，来更深入的理解一下这个方法。

接下来一起看第二部分：六顶思考帽的优势。

1、平行思考——解决思考混乱的问题；

我们总是试图一次解决太多的问题，既要多方查找信息，又会受到情感干扰，还要谨慎地寻求意见和解决方案。就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。

使用六顶思考帽所带来的平行思考就能解决这个问题。那什么是平行思考呢？简单来说就是在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物。

使用六顶思考帽，就是把思考过程分为六个不同维度。每一个维度和一顶帽子相对应，通过假想式的戴上或“转换”帽子，我们可以轻而易举地聚焦或转换思考维度，保证每个人从同一个角度看问题，朝着同一个方向努力。比如这个时间段集体戴上黑帽，寻找风险；下个时间段，转换为绿帽寻求新点子。

通过这样的平行思考，使讨论过程清晰有效，也能激发团队中所有成员的智慧，从而解决了思考混乱的问题。

2、平行思考——提升效率；

在一般的会议中，大量时间会用在辩论和回应上。如果有人说了什么，其他人就必须做出回应，为了礼貌也要这样做。

但平行思考无须如此，而是要求在每个时间点，每个思考者用相同的角度看问题。其想法被平行的罗列出来，无须对上一个人所说的话做出回应，而只需添加另一个与之平行的想法即可。哪怕观点不一致，在平行思考中，两种观点也会被并排罗列出来，将来有必要时，才会做出选择。

通过六顶思考帽的平行思考，大量减少辩论和回应的频次，效率自然提升了。

3、把“评判指责”转换为“中立提醒”。

思考帽是我们特意创造出来的概念，这是它们最大的优势。通过戴上思考帽的中立信号，并在规则上提前设定，会将提示和提醒变得更中立。

比如：大家已经从黑帽的风险讨论，转向了黄帽的价值点思考，而有人却仍然在列举会有什么危险。

此时如果主持人说：“我们需要有价值的思考，不要这么消极”，就会让参与者感受到被攻击，从而降低参与意愿。

相反用六顶思考帽的方法这样说：“请注意现在的规则是大家都要使用黄色思考帽来发表观点”。这样是通过规则和中立的思考帽信号， 来提醒参与者保持一致，就容易让对方接受并迅速改变行为。

讲到这呢，相信大家已经充分了解到六顶思考帽的含义和优势了，并且想要尽快使用起来，那么接下来我们就一起来看第三部分：使用六顶思考帽的方法。

在解决问题时，我们可以使用两顶、三顶、四顶或者更多的帽子，在一个序列中相继使用，来达到讨论效果。而排列顺序有两种类型：自然发展和预先设定。

自然发展就是会议主持人可以随机选择第一顶帽子，利用这顶思考帽开始讨论，结束后再选择下一顶，依此类推。但这个方法很容易花费时间讨论下一顶到底该用哪个帽子，模糊了重点，所以不适合新手使用，我们一开始尝试还是要预先设定好帽子的使用顺序。

而预先设定最好遵守以下规则：

1、会议开始前先戴上蓝色思考帽，预先设定顺序。过程中可以根据实际情况进行微调。

2、纪律：团队成员必须佩戴当前指定的思考帽，而不能说“现在我想戴上我的黑帽”。只有团队领导或主持人，才能提出更换思考帽。

3、定时：一般情况下，会给每个与会者一分钟时间，这样有助于高效表达，减少无谓的闲聊。如果在每个人发表完后，仍有人提出好主意，可根据情况延长时间。

除了以上规则外，“使用顺序”其实并没有严格要求，只要合乎情理，以任何顺序来佩戴思考帽都说得通。但有一些常用的使用方法可以借鉴。

1、蓝帽常在会议开始和结束时出现；

第一顶蓝帽应该带领大家明确以下问题：为什么要开会？当前考虑的是什么问题？希望取得什么成果等等，从而拟定思考帽使用序列。

最后一顶蓝帽则需要总结：已经取得了什么成果，拥有哪些解决方案，以及后续如何行动等等。

2、黄帽一般在黑帽之前使用；

在以评估为目的的情形下，明智的做法是在使用黑帽之前先使用黄帽。如果黄帽思考的结果是这个点子没什么价值，就没有必要继续进行下去了。而如果黄帽思考证明这个创意很有价值，则可以继续使用黑帽，找到更多障碍和困难。

这样大家就可以看到它的价值和优点，也就有了克服困难的动力。

大致来说，只要“思考策略”合理有效，采取任何顺序都合乎情理。在开始讨论前，戴上蓝帽根据具体情形确定即可。

说到这呢，这本书的内容基本已经讲完了，下面我们一起来总结一下：

首先，我们了解到六顶思考帽分别代表的创新思维含义：蓝帽代表控制、白帽代表事实、红帽代表直觉、黄帽代表价值、黑帽代表风险，而绿帽则代表创新。

其次，更深入的了解到使用六顶思考帽的优势：它可以解决思维混乱的讨论，让大家站在同一角度思考问题，并且通过提醒带上某顶帽子的方式，可将批评指责转换为中立提醒。

最后，我们一起学习了六顶思考帽常用的方法和规律。

以上就是《六顶思考帽》这本书的主要内容了。通过这个创新思维方法的学习，我们就能更好地管理思考过程，提升思考效率。