“人力资源职能转型”从“培训管理者”角色升级开始
李蕾（黑石基业）
黑石基业在近年的组织能力提升项目发现，比较成功的人力资源职能的转型，通常是从培训管理者角色的转型开始的。
培训管理者从原来的培训课程的采购者、培训的后勤组织者、培训费用的管理者转变为学习规划的统筹者、学习体验的策划者以及学习资源的供给者，而这种转变的本质就是企业对人力资源工作工作能够真正实现赋能组织、赋能业绩要求的体现。
培训管理者的角色升级
因此，时刻洞察企业业绩增长根本需求，提升企业组织的增长能力，打造高效的管理团队，则成为人力资源管理者，特别是培训管理者的首要任务。
疫情过后，企业马上面临“全面复工”，最核心的问题就是“如何促进业绩增长”，而人力资源管理者的任务就是“如何协调资源，为业绩增长提供能力支持”。
