人要自立。思想独立，构筑底线和底气，这个是最核心的。

一方面是对自我价值的认可，明白自己的斤两。

另一方面是诚恳的接受，接受市场的估价。

还有一个，就是要在发展中不断调适自己的位置。面对事情的发展，一方面要饮水思源，要对支持过自己的人有一种回报回馈之心，最好的做法是能够认真加透明，只要把人当作自己人，就能够有勇气有魄力去维护和建设好关系，通过一系列的书面的确认程序，达成一个有一个的共识。

做事情肯定是有困难的，要把困难说出来，要把形势摆出来，要把真心想法沟通出来，面对一个个的困难，只要人心齐，规则明，都是可以过去的。面对不同阶段，调整不同的位置和决策重点，这个是动态分析和动态解决的核心要诀。

规则的调整是可以的，就是要摆出来，看情况，真心为了整个团队，让大家走进自己的心里去看一看，允许一些不理解，化解能化解的，妥协不能化解的。所以吃亏不是问题，不把吃亏当作吃亏才是根本。要吃，就心甘情愿去吃，写在纸上去吃，按纸上共识去吃。

当看到事情又能更进一步，业务又壮大几分，自己心里也就完全能够接受的。到了新阶段，有会有新问题，调整新位置和新策略，重新归零的心态来做新方案，新决策。新的方案出来，都确认过了，那就在这个阶段内努力去执行，去达成。这样又能够赢得理解和信任。

如何避免遇上不断陷入的人和事呢？首要还是自己的价值认可，然后还是土办法，拿出纸面来。没有纸面就无法执行。因为信任，所以简单。一切都要修己，也包括挑人。挑对的人的第一步是操作要对，纸面操作，这样可以直接筛选掉不对的人。养成良好之习惯，商量，备忘，签字，画押，留底，执行，回看，这样的循环是正向的，也是有发展根基的。