今天更多的是学会一个真正管理者的角色，一个很重要的部分：通过别人完成任务，其实就好比我们做续报，同时一个组9个人，只有我们每个人齐心协力，共同通过自己完成任务，才能达到团队完成任务，其实这里面有两点：一是完成任务，二是通过别人。
往往在工作中，有时候不会“通过别人”，其实是我们不放心通过别人，其实这也是在管理中的误区，这样会减少锻炼别人的机会，同时我也切记过分看重“通过别人”
这里面我最喜欢的就是西方人经常用一艘船来比喻一个团队这个例子，真实的讲到了一个团队逐渐壮大的时候，一个真正有能力的管理者扮演的不同角色，在成长自己的同时，更要培养相关人才，这样的团队才是真正具备实力的团队、成长型团队
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