一个伟大的产品经理知道，如何对那些无法服务于他们产品、他们愿景、他们客户的想法说“不”。往下看，列出了你需要对增加一个功能说“不”的常见情况：
但是数据看起来很好
不。因为仅看数据，很有可能会误导你。我们可以在app中增加俄罗斯方块功能，参与度将会提升不少，但是这会让它成为一个更好的产品吗？
数据看起来很好
但是老板想要这个功能
不。为什么？这个很难对付。但是需要老板有时间和洞察力，做出明智的全盘整体的决策。
老板想要这个功能
我们会丢掉客户
不。为什么？除非是“苹果”，为一个客户发布额外价值，一般会损害其他客户的利益。算了吧，就算是“苹果”。
丢掉客户
就需要几分钟就搞定了
不。为什么？你知道我们还能在几分钟内创造什么么？一个错误的功能。视野或许可以是把他提到线路图中的原因，但是那是一个线路图决策，并非产品决策。
很容易实现
但是我们可以把它作为可选项
不。为什么？你想变成一个可以发送发票、提醒发微博、煮咖啡的移动协同工具吗？可选项导致膨胀，进而没有明确聚焦。
可以作为可选项
但是我们并没有其他计划中的功能呀
不。为什么？我有个主意，让我们利用这些空闲时间来修修Bug、跑下测试用例、重构下。减少技术债务，别再额外制造了。
反正也没有其他功能规划
可我们的竞争对手有呀
不。为什么？但这并不能说明这就是个好主意。如果你着迷于竞品，最终会在明天发布已经过时的技术和功能。
我们竞品里有
我们不做，别人会先加上去
不。为什么？当你害怕承认你的产品会无功能可做时这个原因经常被提起。真正的问题是，如果你不加入这个功能，你的客户会离开你吗？
我们不做其他人也会做
说“不”很难，但一个伟大的产品经理不害怕做出艰难的决定，以避免他们的产品功能膨胀。
