一.红牌作战转培训
本次转培训由李悦带领总裁办人员进行了学习，培训的主要内容包括：1、本次专家老师海报发布+现场指导的汇总问题点讲解；2、转总裁办现场，针对现场找出问题点；同时汇报了指导老师的整改建议和其他分局的优秀案例，并进行了探讨和学习3、再次强调16字真经定义，保证大家与家人们的节奏一致。
转培训小结：
1、本次培训计划参加人数7人，实际参加7人，无落差，90分合格，目标是7人全部合格，实际成绩为6人合格，1人未合格，人均分数是94分，针对未合格人员在次日持本人试卷与标准答案进行一一核对，找出问题点，强化记忆。
2、本次考试的试卷，也是本次活动一大亮点，增加了开放题，比如看图说话，对照图片找问题，并且制定基准，让每一位队员熟悉基准的构成要素。
二、海报制作
针对本次老师指导的建议，总裁办对定点摄影海报格式进行了适当调整，比如部门、经理人一栏，没有单独占一行，调整在标题处，为下方的内容书写，预留出足够的空间，保证使用马克笔书写，每个字体3*3厘米大小，在2米处可以看清。5S红牌作战海报内容与标准教材的内容相符，由于总结处文字较多，对格式进行了适当调整。以上详见后面海报展示。
三、红牌作战中的我们
四、作战区域
本次重点作战区域是总裁办小阳台+办公室的置物柜整理工作，同时输出了置物柜的具体责任人打印进行张贴，本次整理出的不要物品有笔筒、文件夹、胶棒、喷壶等合计35件，折合人民币大约80.1元整。
五、本次作战海报展示
六、本次活动总结
亮点：
1、首次划分区域中小区域作战，小阳台扔掉枯萎的绿植8盆，节约日常养护清扫时间20分钟。
2、首次使用擦玻璃机器人，清扫工具的改善，节约擦玻璃时间30分钟。
不足：
1、置物柜有基准，但仍存在整理类红牌。
2、海报发布过程中加入了个人解释。
改善：
1、对置物柜再次进行整理，输出整理类基准，同时把置物柜细分为8个小区域，每一个小区域都固定一个人负责管理，并且要求每天下班前拍照发群里。
2、海报发布照着念即可，不要添加注解，有原因/解释可在海报发布结束后进行单独的说明。
