凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
1、将最近跟客户做联合宣传的新闻稿做了审核，去掉了其中自己可以把握好不合适的部分，反馈给配合的同事；接下来将该样稿转发给客户审核，客户针对内容中的需要调优的地方做了完善，然后自己将客户确定的内容再回传给接口的同事；由于客户侧的宣发也需要走一个审核流程，在客户侧的领导还未完成审核前，这些内容暂时不适合公开出现在媒体当中；
2、跟内部负责PaaS组件平台的负责人做了交流，了解了当前产品在该处的能力边界以及当前的开发团队现状，结合自己手头KA客户的业务场景，他们目前的核心诉求就是自己平台上的PaaS能力没有得到充分的使用，各路上层业务方在使用数据库及中间件的时候，都非常喜欢申请云主机来自己搭建，这样短期带来的好处是运维方少了很多事，但是长远来看，因各业务方使用的中间件及数据库版本不统一，不同版本有不同的潜在隐患，从网络安全的角度出发没法做统一的管控；最佳的做法是针对数据库及中间件，由平台的相关PaaS组件来支撑，上层业务方只需要提使用需求，平台的运维方给开账户配权限即可；产品负责人初步给到的反馈，目前1.0版本具备这样的能力，但是由于类似这样用的客户不多，因此后续没有大力的往这个方向投入；未来如果往这个方向投入以后，客户侧的运维人员可能会出现更多的人力缺口，这块需要客户提前在这块琢磨清楚；
3、推进外地区域关于第三方存储对接方案的落地，客户关于此处对我方的意见较大点是觉得我们没有提供更多的方案供客户选择，故意给他们推了个专门收费的方案，关于该处经过解决方案人员的充分评估，发觉也只有跟第三方存储对接的方案最具落地性，关于此处最终形成了份解决方案建议书，于今日内部确定了一版，计划明天内部再重新评审下，通过后就同步给客户；
4、针对本地KA客户的服务月报，汇报了每周的问题更新情况，最终形成了一份简报同步给对接的客户接口人；客户接口人针对同步的内容，补充了一些从他的视角看还需要再添加的内容，大部分为需求及未来的规划，客户接口人能给到这些信息，充分体现了客户对我方的信任，作为客户成功经理，需要对的起这份信任，也需要自己体现出裂变式成长，通过成功征服客户，未来这种相关的模式可以直接往其它客户场景中复制；
Plan To Do:
1.2023年通过高项认证；
2.本月记忆《你的酒馆对我打了烊》 / 《一口》 / 《忘川彼岸》；
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
发觉当自己比较着急的时候，说话办事会有些情绪上头，处理事情时往往会比较急躁；今天带娃过去上兴趣班的时候，正好处于一个约定好的会议时间当中，开会的过程中，娃不断的在催促啥时候结束，自己也特别着急的想结束会议，听着参会成员在磨磨叽叽的东拉西扯实在是有些无法接受，果断打断挑出来重点，把自己关注的内容单独拎出来看产品方是否有相应的解决方案，最终产品侧给到了一个相应的建议；
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
后续针对越是急躁的场景，越是要缓慢的处理，因为越急越容易出错，这时候要不断的告诉自己，很多事情急是急不来，事情要一件件办，人是只能单线程处理好一件事；
3.每天30个深蹲
今天已完成30个深蹲；
4.每天100组羽毛球挥拍练习
今天未完成100组挥拍练习。
5.每天200个跳绳
今天未完成200个跳绳。
6.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
通过跟PaaS侧产品负责人沟通，对主打产品的PaaS能力有了一个全新的认识，后面针对客户场景如何深入使用云平台有了个初步的脉落，待明天跟客户沟通后再决定下一步的推进思路和方案；
今日的小确幸：
带娃去吃了个不辣的鸡公煲，发觉一如既往的美味，自从吃了两次鸡公煲后，对这道美食的认知有了全新的感受；
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
