想必有过职场阅历的朋友、或者正在职场的朋友，都很熟悉微信群和开会情景：

        现在是互联网时代——微信、微信群那是必须的：朋友、同学、家庭、企业单位等等都有群，甚至打个麻将、召集个饭局也懒得一个一个通知，直接建个群，时间-饭店房间号-地点路线 群里一发布（建个群，大家一看也知道都有谁一块吃饭），就OK 啦。

       今天分享一下企业的群，不知道各位注意到没有：凡是老板在群的，微信群会越来越安静，甚至老板说句话，除了偶尔一两个响应的员工——被公认是会阿谀奉承一类的，大部分的员工再不像以前那样积极回应了：大家异常默契——保持沉默！

      前几年我突然看到文书的朋友圈看不到了，很不解，就问了另一位同事，才知道朋友圈是可以屏蔽的；去年一个我自认为还不错的同事员工离职了，很快发现也看不到他的朋友圈了；新入职的员工，刚开始一两天还能看他的朋友圈，没几天也不能看了；……

        当我意识到朋友圈这个问题时，我及时调整了自己的心态：一是自己的朋友圈不再根据自己的心情、喜好发朋友圈，以至于极少发朋友圈了；二是作为管理者，新入职员工我主动屏蔽他，我在企业微信圈里发布任何消息都会认真思索；三是一开始老板群里发布信息，我基本上都积极回应，但经过一年后，我发现老板发布的信息，都摸不清怎么回复、要不要回复？干脆：沉默（后来和同事一聊，大家同感）。

        老板该怎么办？

       第一、老板只和少数骨干员工互有微信（不要轻易动不动就和员工互有微信），而且首先主动朋友圈屏蔽他们——这样员工也好屏蔽老板，双方都不互看朋友圈——体现相互尊重、相互保留一些私人空间。（那当然，可以有多个微信号，那就更好啦）

      第二、老板千万不要进全员群里，老板不是群主的群不要进，更不要要求进群，否则这个群只能是个“僵尸走肉”群。了解员工思想，方法多的是，进群不但了解不到，相反对你了解员工思想动态还是个障碍。

      第三、老板主动建一个骨干群，做群主。发布信息：多发通知通告工作类，尽量少发带有感情色彩的信息；需要回复的最后要明确“收到，请回复”；否则就会成为孤家寡人——静群。

        下边再分享一下开会情景：

        无论开周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，老板在主席台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。              

        轮到各自发言，或者拈重就轻、顾左右而言他；或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云；更有甚者连溜须拍马都懒得表达，说自己的看法已经被其他同事说过，表示同意以上意见。

        除了第一次参加例会的新员工还能讲一讲工作中真实的情况外，资格越老说话越是言之无物。

       表面上这样的会议意见高度统一、一团和气；貌似是胜利的大会、团结的大会 。实质上除了浪费了因口渴而被老板喝的茶水外，实际上也没解决什么问题。

        有时候老板本人也很迷惑，我给了他们说话的机会，这帮孙子平常在下面一个比一个能侃，比董事长还董事长，怎么拉到席面上比没出阁的大姑娘还扭捏，为什么啊？

        一句话，都是所谓的企业文化理念惹的祸。什么不利于团结的事不做、不利于发展的话不说，既然来到这家公司得有归零的心态，自己的过去作为一杯水统统倒掉，应该以“空杯”心态来接受新公司、新企业、新团队的制度与习惯，等等。

        循序渐进，久而久之，员工们慢慢的都形成惊人的统一看法。自己讲真话也不见得会起作用，就是有用也不是自己一个人得益，弄不好倒嫌得给老板一个不好印像，事不关己高高挂起，明哲保身、识实务者为俊杰，管他娘的，天塌下来有个高的先顶着。

         为了揭开这个咄咄怪现象的盖子，我们了解一下各类员工的心态：大概分为不能说派、不敢说派、不愿说派、不屑说派等四钟情况。

　　 第一、不能说派——附和派。基本上是那些资历尚浅、能力稍显不足的员工，肚里有东西但没有能力言简意赅的表达出来，由于会议议程很紧迫，本来就感到自己无足轻重，不说也罢，别弄的话说不囫囵，搞得上司皱眉头、老板直瞪眼。只要有一次，这部分人的发言被中途打断，其自尊心与自信心就会被彻底击垮，打死他都不会有第二次踊跃发言，他们就变成为名副其实的附和派、跟屁虫。

　　第二、不敢说派——鸵鸟派。枪打出头鸟、露头的椽子容易烂是这些鸵鸟型员工的座右铭，他们深知言多必失，多一事不如少一事的道理，况且有些真话也不适宜在大会上讲，他们往往会私下通过别的渠道把自己的意见聪明表达上去，既显示了自己的忠诚，又表明自己会来事儿。这帮人大多是老板的宠儿，他们八面玲珑、左右逢源、深谙职场政治之精髓。

　　第三、不愿说派——生存派。与不敢说派想比，不愿说派有水平，但不聪明，他们被认为：认不清形式，就是认清了形式，也在坚持自我做事原则。有点像社会上坚持良知的知识分子。他们往往是群众中的精神领袖，老板对这部分人又恨又爱。爱其是人才；恨其不是奴才。天长日久经过漫长的企业文化的洗礼，习惯为了大会气氛的和谐，在大会上他们选择了沉默。这种沉默，不是对抗，也不是智慧，而是为了生存。 

　　第四、不屑说派——挡刀派。这类员工就好比历史上狂狷之士，或者今日的愤怒青年，愤世嫉俗、指点江山、激扬文字，无所不知，无所不能。但这类人往往很会发现问题，却不能很好解决问题。私下里是大炮，狂轰滥炸，把公司政策与细新动向批得体无完肤、惨不忍睹。在大会上，他们从来都不缺乏奇思妙想，但是懒得表达、不屑于说。这部分人很容易被老板打入另册，罪名就是有才无德，严重缺乏团队精神与主人翁精神。企业一旦需要骇猴时，尔等就作为鸡被杀了，话又说了回来，公平讲，其实是替“不能说派”跟屁虫挡了刀。

       所以，很多人感到很委屈，都是同时一批进入公司负责某区域的业务，文凭、能力、水平都不如自己，他被提升为总监助理，自己却依旧还是和尚的头----平步踏，不公平、天理何在啊！

                                                                                                                                                                                                       桠  柯

                                                                                                                                                                                                      2018-12-17