这几天反复一些事，让人头疼，一些工作总是不能落到底，见到效，不知哪里出了问题。有的人总是有自己的想法，还自以为正确，我行我素。
一是思想不统一。与对方，没统一也没有交流沟通到位，导致落实有偏差。有的思想不过硬，没有大局思想和意识，这样的人只看着眼前，还自视甚高，这样的人需要他跌几次跟头，才会回头。也可能有他人故意使坏，怀着自己的私利，有的是山头主义、圈子文化，中间作梗。
二是权威不够。如果你有很多亮点，做了很多高光的事情，自然你就有威信，你说的话别人一定会很重视。其他就是相反，能力素质还没得到认可，所以，最根本的还是提高自身能力素质。
三是工作方法还有增强的空间。怎样抓工作落实，怎样抓工作督导。根据不同人怎么来做，不能随时发脾气，最近老喜欢批评人，有时要问清楚情况，用问问题来代替批评，可能效果会更好。为什么会这样？什么原因？问得他哑口无言，找不到理由再来说其他的，一上来就批评可能还会让他找很多理由，你也无法应对。
怎么应对：
一是一定要注重能力素质提升，这是最为关键的。这是最为关键的，这是人一辈子来着一次要干点事的基础。成功的两件事，这是最关键、最根本的一件；另一件要有好的人际关系，当然，不是吃吃喝喝。
二是要从思想上看人，思想比能力更重要，品德比能力更重要。更不要表面顺从，心里没有主见的人不可重用。哪些人可以重用，能重用的人并不多，目前的环境，一定要注意，不能觉得做了几件事，就觉得这人不错，那他的思想怎么样？思想不成熟，做了几件事也是表象，也紧在于能做几件是，不可重用。
三是要有更科学的工作方法。一定不可以动不动就发脾气，特别是威信还不够高的时候，要讲究方法，怎样来讲评，怎样来斗争，发脾气是无能的表现，不要发脾气，要用方法。
四是怎样用人？能重用的人不多，但也要每个人都发挥他的作用和主观能动性，一个团队才能更好。虽然，重用的人很少，但是所有的人都要用，要怎么来用好这一批认识层次不高、工作能力不强、不太爱学习、甚至还私心严重的人，那也是艺术。一定不可觉得我是为你着想，你就要听我的，按我说的做。那可能是你的自作多情，还会惹得一身骚，吃力不讨好。
有时领导是出主意，善干部，把人用好，把主意出好就行了吗？也许就行了，有的事就让他去做吧！
