今天早上跟大家明确了一天的任务，下班对任务进行检查。其余时间感觉自己并没有突出的成效。
讨论自己的成效前需要对如何定义自己工作成效有一个清晰的认识。我自己的理解应该包含几个方面，分别是分解，串联，标准和复用。
分解的核心是对整个目标构成部分的边界分析。分解的原则除了考虑分层的原则，依赖关系，还要考虑资源的配置情况。以连云港项目为例，整个事情按照最终要呈现给用户的内容分成三个屏。虽然最终的输出是三个可视的系统，但从无到有的过程包含数据采集加工存储，接口开发和组件使用，消息队列和推送，前端组件的呈现等诸多方面。他们有的相互依赖，有的组合二成，在分解阶段就需要考虑清楚各部分最终如何串联。串联除了考虑依赖和组合关系，还需要考虑物理和网络环境，甚至是法律因素，因此不考虑最终串联的合理性，进行盲目拆解的结果很可能是是处处碰壁，甚至走投无路。
关于标准化和复用始终是自己在强调、思考和践行的东西，也是再忙也需要停下来审视在这些点上是否产生了积累。今天最重要的积累可能在于自己在产品前端植入了二维地图的能力。同时在靶向预警方面有了更深入的理解。
在创新方面，自己依然考虑气象与GIS，遥感，物联网融合，支撑业务模式朝toB转型上。
