今天是公司的七周年生日。以前我也说过，我们公司是一家培训公司，几个合伙人老板都是我的同龄人，规模不大，没有天使轮儿，没办法像独角兽公司一样大把烧钱，当然，至今也没机会大把收割韭菜，公司每笔钱都靠小伙伴自己签单挣出来的。

进这家公司挺意外的。当初看了他们的摄影班招生广告，因为有政府补贴，非常划算【此处仅为陈述事实，不是广告，不是广告，不是广告……当然你非要以为是广告，也可以来找我报名】，于是就报名来参加培训。结果到了公司来上课之后，觉得公司都是年轻人，整体气氛好轻松，于是跟老板说：你们缺不缺做市场的？我毛遂自荐！老板说：我们要销售。你要来做市场，也必须得做销售。我想了想，反正没做过，行吧，试试。就这样，进来了。

以前我待过的公司要么500强外企，要么上市公司，而且都是b2b行业。这就意味着，第一，我们市场部只需要花钱；第二，大部分时间我们都是甲方。所以十几年下来，我只会花钱，并且，赚的很少，却有着强大的优越感。这种状态其实很正常，不过要想明白的一件事是：既然公司不指望你赚钱，肯定也不会为你多花钱。所以，永远赚很少，而且这种没有业绩压力、外表光鲜的职位，吸引很多人来竞争。大概二十多岁的时候错过了太多试错的机会吧，要想成长，只能现在去补25岁时要补的课了。

这里让我最开心的是，在日月光附近，周边有好多好吃的店，这对吃货的我来说，非常有诱惑力了。本来以为这样已经很开心，结果进来了之后发现，还有专门帮我们烧饭的叔叔，天天能吃上热的现炒的五菜一汤，简直让我感动！叔叔烧的本帮菜，浓油赤酱，有时候还有生炒海蟹这些硬菜。可以说每到开饭的时候，我就欢欣鼓舞。后来饭桌上大家聊天，说到当初为什么来的杰升，居然ceo当初就是因为吃了叔叔烧的鱼，觉得好吃，才被老板挖过来的。果然，天下吃货是一家……所以，后来冬天办公室里空调制热不足，冻得我一脸大鼻涕泡儿的时候，想想叔叔烧的菜，我也就算了……算了……了……。后面叔叔身体不舒服，换成了现在的厨房小当家宝儿姐，宝儿姐的故事回头另开一篇。

但是，就跟恋人过了热恋期之后会发现，现实没那么美好一样，我也开始了跟公司的磨合期。这时候，我会发现，看到什么我都觉得有卖点，然后不管什么我都卖不出去【也是很心酸了】。大部分时间，我都在纠结要不要跟陌生人打电话，在纠结我现在做的事情到底有没有意义。然后，一单都没开过【说的跟我现在开过单一样，呵呵】……但是我并不想卖惨，我以前有优越感，人设不能崩【是的，我就是这么有偶像包袱！】，于是就拼尽全力要在哪哪儿想扳回一成。所以，jsto发言环节想多说点，企图在大家面前建立”老娘思路清晰，观点独到，快认同我！“的形象，结果很悲催，老板说：Wendy，给你三句话，总结你到底要说什么。于是我：哦，一句话就行，我说完了……然后，我试图在自己的强项，文案上扳回一局，结果，如《目标是：玩崩一个公众号》那篇所言，我又被o长给diss了回来。那天晚上要是下雨，估计我很想去淋一淋的。为啥把这么丧的东西分享出来呢？因为我已经翻盘了吗？有这种想法只能说明你图样图森破！我不仅没翻盘，而且还没过试用期【废话，一单没开过的销售要来干嘛】。但是，因为本人虽然对外人表现的脸皮薄，对熟人还是脸皮很厚的。为了继续混宝儿姐的饭，我就又跟老板要了三个月时间，目标是三个月内签四家b端用户的单，营业额卖到7万块。其实这个目标并不高，四家客户，每家完成2万块的单子就超额完成了。说实话，前面6个月完不成的目标，三个月内完不完的成，我真的没谱儿。之所以想分享这段，不是我已经成功了，跟大家玩一个逆袭梗，而是即使没达到目标，我也能很坦然的说，这家公司给了我很多勇气，让我能直视那个懦弱的自己，我开始打破那层厚厚的壁垒，用真实的自己面对很多陌生人。尝试去信任，让真实的自己，而不是“人设”，去打动每个我想认识的人。

上面是我跟公司丧丧的缘分，稍微有点跑题，反正，想到哪里写到哪里吧。标题是“今天，我们把老板弄哭了”，原本想写的是今天的公司七周年活动，但是一写到自己跟这家公司的缘分，就唠唠叨叨了，这时仿佛看到老板说：Wendy，说重点！

哈，那就接着唠今天的活动吧。今天刚好周一，赶上jsto，老板为了留下点纪念，让大家分组拍摄微电影。除了他自己外，所有人都要出镜，然后大家有任务书，主题是公司的7周年成长、发展。两个小时内要拍摄完成。最后大家把剪好的成品给所有人展示，由老板和评委打分，最终评选出最优的那部微电影。

我，又被抽中了队长，但是我真的是个佛系队长。召集大家开会，脑洞随大家开，方案确定了我就随时补位。我们的微电影很大胆的采取全程无台词的脚本，全都是画面传达意思，气氛渲染靠bgm，还借了ceo的娃作为演员，演那个初入公司的自己。后来的播放效果来说，我们的呈现是最易传达的，因为播放音响杂音很大，其他组有大段台词且来不及做字幕的，非常影响影片理解。而且后面我们放了彩蛋，我们的大部分时间都用来去街头搭讪不认识的陌生人，收集对公司的祝福。后来因为这个彩蛋，我们组又是第一（婺源的微电影，得另开一篇。当时也是我抽到的队长，也是第一名）。

其实两次微电影的拍摄，作为队长的我都不是主导者，但是最后的呈现都很精彩，而我作为队长，大部分时间都是补位。这样的团队都是第一，我觉得除了我运气好，伙伴优秀，经常捡漏儿之外，最深的感触就是：要信任自己的伙伴。现在很流行“即兴戏剧”，它背后的逻辑叫做“yes and”。就是说，前面一个人每提出一个观点，后面的人都要肯定，并且补充和完善这个观点。这个逻辑后面，我认为就是对伙伴的信任。他们要去搭讪陌生人，fine，我陪他们一起去挑最好看的人搭讪；他们要我演菜鸟，ok，一条过。这也是为什么我敢放出最真实的状态在公共平台上，不记流水账，不写新闻联播。因为，在这里，我愿意做自己，不浮夸，不自卑，不套路。

后面老板发言的环节，说起公司初创开始，一路跌跌撞撞走到现在，当时在公司里的小伙伴，就是这么一路信任他，陪着他。在他怀疑自己的时候，在他状态不好的时候，不离不弃。老板平时并不是感情很外露的人，甚至可以说跟人交流时，对对方情绪的感知很钝感【我属于细腻敏感型的，所以经常被他噎到】。但是今天下午，他几次都控制不住眼泪。这个时候，我了解了，为什么我要死皮赖脸留下来【当然，留不留的下来，还要看开单，多么痛的领悟！】，拿着以前一半不到的薪水，愿意真诚的面对每一个人，包括我自己。

人们，永远不知道自己将会遇到什么样的人，会有什么样的感悟。但是我真的觉得，很幸运能遇到这样一群人，遇到我愿意面对的自己。

晚安，希望下个十年，我能陪你们走更久。