在互联网时代，纸质书目还有用吗？如果有用又如何发挥其应有的功能呢？在互联网广泛使用以前做书店图书采购，阅读出版公司的纸质书目是必做的功课之一，通过阅读书目可以整体了解出版公司的出版类别、出版动态及检查书店的品种漏缺情况，最早使用书目还有报订功能。从学而优书店做采购多年以来的坚持，但随着互联网时代到来，似乎纸质书目也是同纸质图书一样的命运，特别2017年北京图书订货会上，如果你去一家出版公司展位要一份纸质书目的话，在展位上的发行老师大多会对你说：请扫二维码然后下载就可以了，再回想去参加出版公司的会议连参会名片都不需要了的话，就会感觉一点也不奇怪了，现在是什么年代了嘛，各种资讯都可以通过互联网轻松获得。以前做书店采购那种扛书目的年代肯定会一去不复返了，参加订货会可以更加轻松谈书聊天，岂不更好！近两年做书店采购工作对纸质书目的依赖性明显减少了，多年来的坚持和习惯也随着互联网的发展而受到挑战了，这两天公司收到中信出版社寄来的快递一大件，打开一看是纸质书目。久违的纸质书目真的会退出了吗？我怎么一看到这一大堆纸质书目还莫名有种欣喜呢，很奇怪的事情。其实对于书店来说，一般纸质书目并非完全不需要了，比如我们店，负责出版社专区的理货员还是希望能看到纸质书目，他们至少可以用来检查常销品种陈列补货。刚好快过年了，出版公司一般都不能发货了，所以做着采购工作的我，有时间可以静下心来慢慢看下当下纸质书目是如何满足现在书店及读者的需求。
我重点看了中信出版公司的纸质书目，共有八份书目，这八份书目都是来自于中信出版集团旗下的子品牌。如果没有这八份纸质书目，我并不太清楚中信的这八家子品牌，可以说我有点孤陋寡闻吧，对所在行业龙头出版公司也确乏真正的整体了解。
先见：专注财经济、商业、、科技和心理学领域的内容出版，致力于为中国新兴中产阶层，提供应对复杂世界的知识解决方案，提升认知与心智水平。专注领域：前瞻视野（传播具有趋势性、创新性、、代表未来的商业思想、管理洞见和国际形势观察）；商业通识（面向创业者、管理层，提供基础的管理学经典读本、具有实操性的管理方法，以及可学习借鉴的产业和企业经验）；跨界知识（聚集中产阶级和知识青年增长见识的阅读需求，提供博物学、脑科学、数学、量子物理、认知心理学等踌学科的新鲜知识）；开放心智（从时间管理、注意力、意志力、习惯、情感等心理学和行为学实际问题入手，提升问题解决力、心智水平和幸福感）。目录上分为6个版块：01/重磅新书；02/智能时代的商业；03/回归管理的本质；04/拥有全球视野；05/成为引领未来2%的人；06/做个有趣的跨界知识王。这份目录在我看来完全可以成为零售店在陈列中信图书的小主题。整个书目的整体设计者：奇文云海
商业家：为商业人群提供专业的阅读服务；提供以商业知识为主的产品；崇尚用商业的方法来做知识运营；在书里可以寻找认识世界的方法，给工作提供可依赖的方法和标杆案例，更在意为读者一起发掘更好版本的自己。书目里提代了三个二微码（微博、微信、今日头条），微信可以关注：财经女编辑，微博扫不了相关信息，今日头条可以打开相关作者及推荐人介绍图书的视频。再来看书目的每一本书介绍内容：有图书封面、内容简介、编辑、名人、媒体推荐，看了这些心动的话，同时可以扫二微码上京东购买；财经女编辑微信号，里面有针对读者“悦读矩阵”（推荐书单、共读精选、编辑讲书、新书活动），“财经市集”（微店）。这份书目应是针对读者来设计的。
大地社：中信出版集团高端人文出版项目，致力于出版优质的人文艺术类图书和儿童教育类图书，集聚伟大的人文传统、淬炼精要超凡的文本，全面服务于关注人文和具有独立思考精神的新一代读者群体，以优质图书为核心内容，同时借助线上新媒体传播及线下丰富的文化活动，全力打造一个人文和儿童教育领域的活力领先品牌。
前沿经济出版社：出版宗旨是引领变革发展，解读天下情势。在前沿科技、商业财经、社科文化等领域深耕多年，打造出多部拥有很高社会影响力的畅销作品。如《3D打印》、《长尾理论》；传播经济、科技和思想领域最前沿的趋势，也会涉及到历史的深度解读。扫二微码可以关注：布谷传声。有每月主推、书单、精选专栏三个部分组成。对读者来说是可以第一时间了解到此社出版动态。
见识城邦：中信出版集团社科人文出版品牌，致力于“更新知识地图，拓展认知边界”，在历史、科学、思想、艺术领域，梳理适用当下的知识脉络，发掘助长见识的思想资源，为独立思考的人提供有价值的知识服务。扫二微码可以关注：见识城邦。可以了解新书资讯、精彩文章、推荐书单和编辑说书，点击“读者服务”可查看沙龙活动、赠书福利和积分商城。重点书有《哈佛中国史》、《娱乐至死》
墨菲专业图书工作室：涵盖金融、管理两大领域。致力于搭建“对接国际，落地新品，普及新知”的全方位专业服务平台。引进国外优质内容，对接国内权威权构，传播中国改革实践，普及必备专来知识，服务中国经济改革与发展。为金融/管理从业者提供专业的内容与服务，向高知大众读者普及必需的专业知识。扫二微码可关注：中信墨菲图书。可以了解到图书内容与培训活动，为金融、管理等从业者提供操作手册，向大众读者普及专业领域知识。
中信.穆工作室：这个版块主要出版主题类书：求知若渴、脑洞大开、博闻强识、轻松搞定、致敬生活。扫二微码可以看到主要是一家微店
大方：这份书目主要是一份小单张，主题为寻找故事。还不太清楚这个工作室主要出版定位。
中信出版集团这八份书目里提及到的服务内容和已出版的图书品种都有机整合在中信书院这个大的内容平台上。这八份不同书目，我是当成一本书来读的，可以完全感受到此社做书目的用心和服务意识，从分析书目及扫二维码关注微信公众号，更加清晰了解到各个分社的不同定位和不同出版动态以及为读者提供的不同服务功能，八份书目可以分别针对不同的服务对象：书店从业人员、读者等。 2017年北京订货会期间，图书行业的人都会不同程度地受到中信出版集团施宏俊总经理的演讲〈坚守与变革：出版业的未来与中信的方向〉内容的影响。因此自然而然会反过来再观察中信为书店和读者的服务内容具体体现在哪些方面。这八份书目只不过是了解中信服务内容的窗口之一。
在移动互联网成为我们生活方式的基础设施的当下，图书行业的认知模式、运营模式应如何改变来应对变化的世界，以此继续和更好的为大家提供知识。中信出版集团的定位是思想内容的发掘者，知识产品的提供者，在剧变的时代除了一本书，还需要满足用户多种形态的内容需求，以及在内容需求基础上的情感需求，社交需求，好的内容还需要好的运营。从这八份书目可以看到中信的服务内容是正在进行时。
具体的运营需求还是体现在具体的服务细节方面。纸质书目可以成为出版公司的营销宣传窗口，成为连接书店和读者的一个桥梁。书目对于出版公司来说，或多或少都会印制，但象中信这样的书目我看到并不多。这次在北京会上看到有的出版公司纸质书目还是传统的做法，看起来主要是针对馆配商的纸质书目而已，那样的书目对书店来说意义确实不太大了，对馆配商也未必能用上了。看来这一类出版公司是时代在变，他们的思想没变，做法没变。从各家书目的印制来看，就可以了解到中信出版集团是走在大多数出版公司的前列。这可以从施宏俊的演讲中提到的“灰犀牛”的思考和洞察事物方式上升为一种新的认知模式和管理范式中找到答案。差距可以是体现很大的一些地方，也可以体现在细小的地方。只要比别人好一点点，看起来就可以因此而不同。
纸质书目在订货会上不但有用，它还会与图书同时存在。
