今天和大家分享的书是巴巴拉的《金字塔原理》。
作为职场人，懂得清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想尤其重要。“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。
刚毕业时候有大概浏览过这本书，虽知这是一本好书，然阅历尚浅，无实践经验，加上这本书阅读起来比较费劲，并未认真地完整阅读，仅略知大意，未得其中三昧。
经过几年的职业训练，近来重读此书，又是另一番收获，受益匪浅。
我们总是强调“要逻辑清晰、条理分明”，可逻辑清晰的标准是什么？如何做到逻辑清晰？怎样才能提高思考能力，养成良好的思维习惯？这本书就是用来解答这个问题。
金字塔原则，用一句简单的话来总结就是：任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
再进一步浓缩，就是“先从结论说起，先说中心思想，然后再向前推演”。举个简单的例子。
假如你是老板，你的下属冲进来向你汇报，对你说：“老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了，还有刚才物流公司也打电话来说提价，我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争对手最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……”。
是不是你一头雾水？听了半天你还不知道他究竟要说明什么？或者要求你提供什么帮助？或者解决什么问题？或者做出什么决定？
如果他这样说：“老板，我认为我们的牌子应该涨价20%，而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告……，老板，你觉得这个建议是否可行？”
这样是不是更加清晰，更有逻辑？
金字塔原理的意义就是帮助我们在思考做事情的时候，逻辑清晰、层次分明，以及在沟通方式上，做到观点鲜明、重点突出、简单易懂，让受众有兴趣，能理解，记得住。
总之就一个词：逻辑。
即“自上而下的表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组”。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
这本书依托于金字塔原理展开，主要包括以下四部分内容：
• 表达的逻辑: “说”，使用金字塔原理的原因和具体构建方法;
• 思考的逻辑:“想”，使用金字塔原理过程中的应用逻辑要素;
• 解决问题的逻辑:“做”，在实例中界定、解构、分析和解决问题;
• 演示的逻辑:“表演”，在PPT演示和文字中呈现金字塔;
方便记忆，分享以下思维导图：
金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。
其重在实践。
虽然文章读起来有点费劲，但认真看完，加以实践，必是受益匪浅。
共勉。
