创新管理这个词语并不是一个什么惯语或新词。其实在大家的工作中经常会听到它。大到国家政策导向提出全民创新，小到个人工作的突破和创新。“创新”高频的跳跃在我们的眼前，它到底要说明什么。
“创新”的正解来了：形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。简而言之就是，富有创造力，能够不断地将创造性思想转变为某种有用的成果。
创新管理常见的解释：1 对于创新活动进行的管理。2 在管理工作中的创新。3 创新型管理。
哈哈哈，敲黑板，创新型管理？对。
这里要给大家说的就是打破现有的管理思维，提出一种集成产品开发的创新型的管理方法。
现在进入互联网的时代，一切的事和物都加快它的进化的速度，以前企业可以是百年老店，现在已缩短为5年一个生命周期，震惊5年，5年，更新换代了。在这样的一个发展速度下，企业只要增长放缓，就如临大敌一般，更何况还有原地踏步踏的企业呢，这样的危机感步步紧逼。
在我服务的多家企业中，总是能听过到“我们已经进入了平台期，但现在市场机遇很好，我们如何能进入企业发展的快车道？”
我将这类企业存在的问题进行了分析，找出共性的部分与大家分享，看看有没有几个似曾相识的情况。
1 企业原有成熟市场在竞争中不断的压缩利润，新增业务方向不明确。
2 研发忙于在交付和救火，没有下一代产品规划，实则为交付产品牵引新产品。
3 产品的开发不是围绕市场客户的需求，市场推广困难，市场人员和技术人员的互相甩锅。
4 产品研发由于技术攻关时间不能控制，造成上市时间一推再推，错过新产品高收益的窗口期。
5 交付的产品质量不稳定，消磨了品牌信誉，大量的售后、维修蚕食了产品利润。
6 研发人员数量与交付任务是永远的矛盾，人手不够，交付延期、费用失控。
在这样的问题下，如何实现企业的市场成功，使他发展进入一个快车道。华为作为先行者，引入IPD（Integrated Product Development）集成产品开发的管理方法，他给研发型企业带来了巨大的变化，在管理思维上创新，这就是“创新型管理”。
IPD是实现企业新产品上市“准”、“快”、“高”、“低”的一把利器。本着产品从客户中来，又到客户中去的原则，这样的产品上市如何能没有客户认可？企业认真地研究客户已知的和潜在的需求，这样的企业能没有持续发展的生命力吗？
创新管理是富有创造力，能够不断地将创造性思想转变为某种有用的成果。对于企业来说有用的成果就是可以获得的纯利润，创新管理能帮企业搞清，今天，企业利润新的增量如何获得，已为明天规划好了获得更大的利润目标的路径。
