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近期，经历了一场职场风波，如实记录，无关对错。
因为新公司的许可验收，我们作为主要负责部门需要完善验收资料，在这个过程中，下属根据验收需要跟同行签署了两个合作协议，只不过在这个过程中，她被对方业务经理误导，超职责范围签署了一份电子版业务合作协议，这份协议我不知情。
当新公司验收顺利通过后，在开展业务的过程中，需要签订运输合同时，突然发现这份主合同已经签订，并且是在没有协商价格的前提下。主管领导连夜找到了我追责，不明所以的我赶紧找相关人员落实，方知晓个中缘由。
这是一个业务经理开发市场的惯用手段，让意向客户首先做企业认证，后续开发再跟进。
我认为这有悖于我们的初衷，于是在主管领导的要求下，协调对方作废该份协议。
通过连夜线上会议沟通，对方承诺第二天一上班就走作废流程。
第二天一上班我跟主管领导汇报了对方作废该协议的沟通结果。
主管领导继续问责：即便是作废了，也会直接影响双方的合作。
一边是未经商量自行签订协议的下属，一边是即便协调了作废仍然继续追责的领导，夹在中间的我开始了进退两难。作为部门领导，下属的工作行为自认为应该负责，作为企业高管，对下属的工作过失承担责任的同时，竭尽全力地去减少损失挽回影响，应该也没有问题。
但是，即便是如此，依旧被主管领导责问：你想甩锅吗？
“甩锅”我还真没有想过。
如果我真想甩，我一定能够甩的掉。
但是，我不能，带团队，不能这么做老大。做老大，就得背手下兄弟的锅，当然，前提是手下兄弟得敬畏老大，服从老大的管理。
当下来看，我跟下属的合作基本愉快，即便是这次工作过失，也是我平时对于她充分信任的结果。
所以，这次，该扛的责任我依旧得扛，但是对上下级的信任度，我都要重新认识并定位。
今非昔比，对自己在团队中的作用做出准确的定位很重要，这决定了如何处理上下级关系和工作任务。
吃一堑长一智，这场职场风波，我如实记录，以便后期借鉴。
