在大多数的公司，普通的项目经理都是基层岗位，有少部分公司是经理级别，职位可能不高，但项目经理经常要和高层领导打交道，大多数项目经理上面都只有一位项目管理部门的领导。
再往上就是公司高层。因此项目经理一般压力较大，但也经常有业绩好的项目经理可以得到快速提拔。
过程越复杂、参与人数越多的项目，项目经理的位置就越重要，项目经理在择业的时候可以选择带有这种特性的公司。
小公司因为人员比较少，更需要的是技术顶尖的管理者，顺便管理一下项目，因为人数少，项目方面的事物也不多，因此很少有专职的项目经理。
一、大公司分几种情况
第一种是公司规模虽然比较大，但项目规模都比较小，这种情况下项目经理的发展空间可能比较小，需要慎重考虑。因为单个项目事物不多，所以一个项目经理可能会同时管理众多项目，更多的可能是处理客户方面的事物。
第二种是公司规模比较大，但是职能型或弱矩阵型公司。这样的公司需要区别对待，如果对方有意加强项目管理方面的业务，则发展的余地是可能会比较大，这种情况一般见于发展较快的私企。如果对方已经稳定，并无转型意图，则应慎重考虑。
第三种是对职业项目经理最理想的，就是平衡型或强矩阵型的大公司。这些企业注重项目管理的建设，并会建立起（或有意建立）较为健全的项目管理体系，有专职的项目经理，这种环境下的项目经理可以发挥最大价值，也可以得到最多的锻炼。
二、做了项目经理以后发生的改变
1、 做事更有计划性
做了项目经理有了很大的不同，项目经理总是要考虑未来，比如下一阶段的计划是什么，某个问题发生后会对项目的发展产生什么样的影响，进入下一个阶段还需要哪些条件等。具体表现来说，就是你不能等着别人告诉你做什么，而是要不停的告诉别人要做什么。
2、责任感更强
从工作执行角度来说，所有没有专人管的事情，项目经理都要管。
从追责的角度来说，对大多数人，只要某件事情不是你负责的，出了问题就和你没关系；但对于项目经理，只要项目出了任何问题，都多多少少需要负一定的责任。
3、权衡
对于项目经理来说，大多数问题都没有正确的答案，只有适合的答案。项目经理经常要在信息不足、多种因素互相制约的情况下做出决定。
4、与人接触
项目经理每天需要与大量的人接触。时时刻刻都在沟通。
5、大量的paperwork
越是健全的流程，经过的环节就越多，需要的文档也越多，文档也会越“反人类”。
项目经理是一个综合能力的角色，需要每时每刻保持学习的心态，掌握更多的专业知识与能力，才能独挡一面。
最后希望正在做项目经理或者正准备做项目经理的你把工作做到极致，提升自身价值，让领导喜欢，升职加薪！
