一、5个心得体会
1.管理就是营造氛围，作为一名干部不仅要懂得做人，做事，还要懂得做“局，而营造氛围与管理人员的性格并没有多大关系，营造氛围的方法要用对，管理跟不上，会直接影响企业的经营，经营就会出问题。
2.管理的本质就是一群人影响一群人，一个人可以走的更快，一群人可以走的更远，企业里面，个人能力非常强大，如果没有帮助团队进步，没有培养出来人，到用人的时候捉襟风肘，无人可用的时候，纯属英雄主义，授权的时候会发现，很多事情只能自己揽活在身上，没有人下属能分担工作量，导致工作效率低下，时间成本非常高。
3.一个企业要先生存，才能谈发展，其实做人也是一样的道理，如果生活不稳定温饱问题没得到解决，谈何发展。经营的本质就是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值，管理的本质，是实现员工的自我领导，对于管理来说，决策是一件非常困难而又很重要的事情。一般运营较好的企业在企业里面形成了一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。
4.臣服是一种角色，自我认知要清晰，一个人能力再强，离开平台，一切都是无水之木，是一种敬畏和尊重，我们之所今天还有激情在公司上班，是因为我们对规章制度，管理体系，组织有着敬畏的心态，有敬畏才会做事有章法可循，员工在企业里面，无视制度，不认可团队，不认可上级，已不再心存敬畏，就会肆无忌惮，更甚者是凌驾于公司制度之上，不服从任何安排，这种属于一颗不定时炸弹。
5.劣根性思维属于非常负能量，往往看到的都别人阴暗，不好的一面，对于别人取得的业绩，有种事不关已高高挂起的想法，又或者是进行打击，挖苦来获得自己的快感，这样久而久之，心态就会变得异常扭曲，从不去认可别人，这种心态的人别人自然也不会去认可他们，团队中出现这样的人，要进行引导，消除负责能量，否则将会将这种氛围扩散影响到整个团队。
二、3个行动计划
1.多去肯定别人的成就，在工作当中善于去发现别人的闪光亮点，并及时进行表扬。
2.”凡事与我有关“，有些人一直在挑剔别人的毛病，而忽视了自己的问题。孔子说“一日三省吾身”，无论做什么都从自身去检讨，以身作则，干一行爱一行，发自内心去将团队的事情当成自己的事，这样自身的能力就会不断增强，团队的才会逐渐强大。
3.营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键，人资部门要加强企业文化建议，加强员工归属感，提高企业向心力和凝聚力。
三、1个必须执行
赞美是一种力量，世界上最美好的声音就是赞美，最好的礼物也是赞美，日常中时常发自内心去认同别人的优点也是对别人的一种尊重。
