最近接触了几个传统媒体互联网转型的项目，第一反应就是太可怕了，自以为是的设计，基本的互联网产品要素都不了解，老一套媒体的做法死拉硬套往互联网平台里塞。拿一个地方电视台要以微信公众号的形式推地方微视台为例，方案中自说自话着本地微信用户多少，电视用户多少，电视台每年招商多少，以此预计微视台的用户和收入。你做个微信公众号整个微信用户就是你的了？电视台收视再好搬到小屏幕上就能百分百转化？好想问问各位前辈哪里来的自信。
互联网并没有那么神奇，不过是个工具，如何运用好这个工具首先要了解它。互联网尤其移动互联网的原住民，从消遣碎片化时间已经上升为了解外界的方式，使用场景和使用习惯发生巨大改变。很多传统媒体拿着别人嘴里嚼剩下甚至百度来的概念，跟风讲形态讲底层数据，结果产品设计中连基本的架构都没想搭出来，底层数据从哪里收集？收集到了如何分析？数据变化的背后原因和如何根据数据调整，这中间的逻辑关系需要对市场、用户、产品及产业和相关环境有些相当透彻的理解和判断力。以前也有听人说，会做文化产业的不懂互联网，互联网人不懂怎么玩儿内容，这个万众创新的时代，项目不跨界都不好意思出来说，传统媒体得有点学习精神啊，再是内容为王，早已经不是酒香不怕巷子深的年代了！
最后奉劝类似刚举例的传统媒体一句，想转型，别自己白日做梦闭门造车了，也别妄想很短时间内把互联网弄清楚，最简单直接且最有效的方法，找个靠谱的互联网公司合作，专业的事情专业人做，各司其职，最短时间将项目发酵，就算跑错了路也能最快做出调整。天下武功，唯快不破！
