近期作者洪方跃老师新书《拨开迷雾－新时代管理者角色认知与定位》发行，许多新晋管理者纷纷从各平台给予了积极反馈，觉得这本书对新晋管理者来说是及时雨，帮助非常大，确如书所描述帮助新晋管理者少走5年弯路。
对此，小编特别采访了作者洪方跃老师，问及本书的意义及对新晋管理者会有哪些帮助
组织行为学的权威斯蒂芬·P·罗宾斯曾经对管理学作过定义：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的定义揭示了我们一直追寻的管理的真谛。
管理者，到底是谁？要去哪里？许多管理者角色错位、缺位与模糊，走上管理岗位后不能进行很好的角色转换，工作还是惯性使然，导致超过一半的工作“无效”，给企业造成了极大的浪费，同时也让自己的职业发展障碍重重清自己的角色与定位，可以让你的职业发展少走5年的弯路，同时也大大提升企业的管理效能。
洪方跃老师在他的新书《拨开迷雾－新时代管理者角色认知与定位》从管理者经营思维角度出发，指导新晋管理者从个人贡献到团队管理者的角色转换，清晰认知管理者的价值与责任，避免踩进角色认知误区的坑，做好管理者不同角色的定位，全面提升管理者的胜任能力，让自己的职业发展少走5年弯路，同时也为企业打造一支高素质、高能力的经理人队伍。
同时本书着重指出新晋管理者让自己职业发展少走5年弯路的核心要点有三方面。
一、清晰自己作为管理者的角色认知
1、作为管理者，你的核心价值是带团队出业绩，培养开发人才，和做好企业文化的传递和传承。所以你要实现从员工骨干到管理者的角色转变。
2、作为管理者，你要对团队业绩结果负责，对下属人员的行为负责，我们要负起责任。
二、避免踩进角色认知错误的坑
常见的坑有劳动模范、民意代表、土黄帝、老好人与传话筒，作为管理者你首先对这些坑有深刻的认识和认知，才能避免踩到坑里，做一个优秀的管理者。
三、做好管理者的正确角色定位
作为管理者，要面对下属、上司与同事，面对不同的对象，你的角色是不一样的，也就是角色在进行切换的，管理者要有正确的定位。
1、面对下属时，你的角色是管理者、领导者、教练；
2、面对上司时，你作为下属，要做上司强有力的执行者，同时要尊重上司；
3、面对平行部门的同事，要做积极协作的绩效伙伴关系。
作为新晋级管理者，你作好准备了吗？
