产品经理成长分为三个阶段，每个阶段的核心竞争不同，如下图
0~1岁 事做对
该阶段刚入门，目标是能把leader交代的事情执行好，即把事做对。
如此，关键的是写好PRD，过程中会借助Axure\Xmind\Word等等工具，该阶段把基本功修炼好。
保证表达出的产品需求各方能够理解到位即可打标。
1~3岁 做对事
该阶段核心竞争力我理解是：基于所处业务，对需求提炼抽象和拆解落地的能力。更考验思考能力，逐渐探索非执行类的job。
我的业务需求分析有三部曲：
是否伪需求，站在业务方角度思考，是否有价值
该产品需求是否符合本产品定位
是否已有产品功能能够cover，若没有，是否能有四两拨千斤的办法，再没有就作为产品需求来考虑
天花板 无中生有
基于各方信息输入，整合现有资源，无中生有的能力
2018-07-11 版权声明：欢迎转载！大家一起不断进步！！
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