这几天来，读了《卓有成效的管理者》，作者德鲁克是被誉为“现代管理之父”、“大师中的大师”，确实是影响深远。他重新定义了管理者，提出了管理者在现代社会中就是组织中的知识工作者。相比旧社会时代纯体力劳动的管理者有更高的要求。而现在的管理者首要任务就是管理好自己，从自我管理出发，争取“每个人都是自己的CE0”。
确实如此，在这知识爆炸的时代，互联网超级普及，每个人的知识获得变得更加容易。想成为卓有成效的管理者，面临着新的挑战。尤其现在是九零后年轻主力军参与社会建设的时代，更要与时俱进。国家正力推全民创新，万众创业，每个人都是独立自主的个体，如何能够整合组织中每个人，拧成一股绳，产生一定的战斗力，创出卓越业绩呢？
未来社会是知识型社会，管理者应学会管理好自己的每天二十四小时，处理好每天的工作与生活，才能做到卓有成效。而卓有成效关键在于强调贡献，就像企业服务客户，医院服务病人等，追求服务的效果与产出。这让我想到现在很多企业，如知名房企万科地产，走全民营销，让每个企业员工关注客户，关注产品，服务带动营销。让每个人的工作产生实实在在的效果，强调每个人的贡献，不能流于表面的忙碌。
我们现在的管理者，都面临着以下四种挑战：
一、时间属于别人，不属于自己。在我们管理工作中，下属的工作时间好像就是我们的工作时间，时间上并肩作战，时间价值得不到提升。
二、疲于应付突发事件，无暇思考重要事项。尤其的营销行业的管理者，每个成交个案都不同，当下属没能力独立完成一笔交易时，管理者应协助处理。
三、必须花大量时间进行沟通。充分沟通是很有必要的，但重复多次没执行力的沟通会耗大量的时间与精力。
四、容易将注意力局限在组织内部，忽视外部。闭门造车不可取，只关注内部，不熟悉外部市场环境，等于是井底之蛙。
实现卓有成效的三个重要方法如下：
一、在时间管理方面，首先是认识自己的时间，记录好时间分配，研究自己时间用去哪方面？接着是砍掉浪费时间的活动，将碎片时间充分利用起来，整块时间要做系统且重要的事，坚持要事优先，一次只做一件事，以达到预期效果为准。
二、用人之长，容人之短。团队中每个人都有其优势所在，都有其潜能。我们管理者应想办法激发下属潜能，让他们发挥自己所擅长的，为团队出一份力量。而不是扩大他们的缺点，打击他们的信心。俗语说得好：没有完美的个人，只有完美的团队。
三、要做有效的决策。不要忙于无效的朝今夕改的决策，只做重要的决策。决策后的行动果敢，切忌只做一半成盲目折中。俗语说：一流的决策三流的执行不如三流的决策一流的执行。对经常性事件确立原则性解决方案。
做一个卓有成效的管理者，关键在于管理好自己，合理安排好自己时间及下属的任务，以效果为导向，为个人、企业或社会产生效益。管理学，永远在路上。
