*逻辑力塔楼*
第6组3张便签
【原文】逻辑思维只要五步 第3页
不知道逻辑思维法而吃亏的[案例1]
只有和亲近的人才能顺利工作
【I便签】
没有逻辑思维的人只有和亲近的人才有可能顺利工作。何为“亲近”？在我的理解，是指双方相互了解、理解，最好有一点点的心有灵犀。何为“顺利”？是指将工作在规定的时间，按照规定的要求完成。相对于有逻辑的人而言，没有逻辑思维的人在和别人交流沟通时，可能会出现：要么絮絮叨叨一大堆，但最终不知所云；要么吭吭叽叽半天，没说一句话；再么就是“我知道了”、“我懂”，自认了解一切，但其实是一切都不了解。但不论哪种情况，最终的结果都是工作目标无法达成。
而“亲近”的人，相对来说，因为相互之间有那么一点点的了解，有那么一点点的理解，那么一点点的心有灵犀，所以在目标共识的达成上，所花的时间与经历会少一点，也会更有效，避免相互之间因为认知不同，而产生无用功和资源的浪费。所以，没有逻辑思维的人，只有和亲近的人才有可能顺利完成工作。
其实不仅在工作中会出现此类问题，生活中也屡见不鲜。我们在和家人之间沟通时，虽然因为我们每天生活在一起，相互之间更加了解彼此的性格秉性，可能一个眼神，一个动作就可以心领神会，就算如此亲密的关系也毕竟是两个个体，永远都无法成为一个个体，所以，终会有认知、意识不能达成共识的认知点。这时，就要沟通、交流，而逻辑清晰的表达，会让我们更有效的沟通，更快的达成共识。如此至亲之人都需要很好的逻辑沟通，更何况对于我们在工作中，要与许许多多认识、不认识，认同、不认同的人一起完成一个共同目标。所以越是逻辑性强的人，越可以和形形色色的人打交道。
How？
1.先想清楚 ---> 再说
2.先明确目标 ---> 再分解行动
3.先认清楚说话的对象 ---> 再确认说话方式
【A1便签】
我一下属B，人很聪明，但不善于表达，总和我说“我知道了”、“我懂”。五一前，作为新品项目部门内的对接人B和我沟通：5月上市的新品计划5月前2周在oem生产，但因外包材未到货，生产会间断，所以生产时间定在5月2日-4日总混➕内包，5月8日-10日外包。他说：“产品中式过，总混风险不大，外包时过去确认最终产品就行了。”但我考虑新品在oem生产，首次必须有我司人员在场，以保生产风险可控，所以两次必须都去。我知道B老婆怀孕7个月，他不便出门。所以我和他说：“两次都要去。你先把行程计划好，其他的随后再说。”结果我们双方都认为理解了彼此的意思，所以他确认了行程后，自己定了去oem的票，但后因为老婆产检等问题，最终还是取消了。而我这边协调了别的同事后，得知他已订票......然后老婆又临时增加产检......最终还是安排其他同事去的。
反思：我们双方都是在猜测对方的想法，并以我们认知的想法为对方的想法。
B认为，我要求必须去，作为项目对接人的他就要去。所以就在确认行程后自己订票了，没有再和我确认。
我认为，我可以安排其他人员前往，但需要时间考虑谁去合适，所以让他先安排行程。
虽然对方都出于好意，但就是因为只意会，不沟通确认，所以使得最终事情的发展没有按我们认知的发展，走了弯路，反反复复，还造成了经济损失。
【A2便签】
在和不愿意沟通表达的同事沟通时，还是要说明白，说清楚，达成共识才行。他不说，那就我说。
我会说：“新品上市对于公司很重要，作为质量人员必须确保上市新品的生产过程可控，所以我们要监控整个生产过程。你先和pmc、oem确认具体生产时间，安排出差行程，及汇总这个产品在生产中的风险点，我会安排其他同事过去监控，行程出来后，让我确认一下，我会告诉你去的同事。”
