激励水平=期望值*效价
期望值：激励员工首先要清楚员工对这项工作的期望值有多高。其次考虑如何提高员工的期望值。有时员工的知识水平、视野程度、对未来的期望或忧患程度、职业规划、子女家庭的期盼等都可能影响员工的期望值。所以管理者要从这些方面提升下属的期望值。
效价：用多大力量去完成这项工作，及完成后能带给自己多大的价值，但这个概念属于心理性的主观范畴，也就是说用太大的能量去实现，效价会低，而如果用过少的力量去实现，效价也会很低。如何提升下属的效价？这就需要确定一个合适的目标。同时如果合适的目标设置后，若达到后所产生的物质或精神过低，效价也会偏低。
总之，期望理论属于心理感官概念，只是给李我们一个管理的方向，但如何能够达到理想的界点，如何落地实践操作，就需要管理者的经验与思考了。
