【日期】

20210529

【分类】

管理

【推荐指数】

5

【简介】

《执行力》这本书是由一龙编著。

执行力，对于个人对企业，对任何一个组织，乃至对一个国家来讲，都是一种竞争力。执行力是走向成功的必备能力之一，是一种思维方式，行为习惯和人生态度。

这本书详细的分析了从执行力的重要性，和如何去提高执行力，适合企业界的人士，更适合于那些为了取得成功，而正在努力的各行各业的人们。

【阅读九宫格】

1、执行力的重要性。

制定一个战略远比执行一个战略容易。因为执行战略是任何人不能替代的，他需要踏踏实实的去做才能实现。

2、执行力的内涵

个人执行力：就是执行计划完成任务的力度与能力。

组织执行力：就是组织整体实施战略和达到目标的力度和能力。

3、组织执行力包括哪些？

提出设想

设定目标

规划战略

制定计划

配置资源

组织实施

完成任务

打掉目标的力度和能力

4、执行力的构成要素

第一，执行战略

第二，执行目标

第三，组织结构

第四， 执行制度

第五，执行角色

第六，执行团队

第七，执行方法

5、高层领导者在企业中的作用

第一，高瞻远瞩的决策作用

第二，步调一致的指挥作用

第三，推进合作的协调作用

第四，刚柔相济的控制作用

第五，统筹全局的组织作用

第六，鼓舞职工奋进的激励作用

6、怎样提升下属的执行力？

一、激发员工内在的最大潜力

二、把握成功分配工作的因素

三、权力责任制

四、培养有执行能力的下属

7、绩效管理

科学有效的绩效管理系统提供的结果，能够为员工的培训与发展，个人生涯规划乃至薪酬调整晋升和淘汰提供准确客观公正的依据，真正起到“奖龙头，斩蛇尾”的效果，从而创造出公司压力的机制和氛围。

8、跨国公司在选材时最看重的思想特质：

一、团队精神

二、忠诚度

三、创新能力

四、沟通表达能力

9、团队合作的六个原则：

一、 平等友善

二、善于交流

三、谦虚谨慎

四、化解矛盾

五、接受批评

六、创造能力

【践行方向】

1、适当的放权，让自己闲下来，让员工忙起来；

2、时间管理，细化到高层、中层、底层；

3、提高团队执行力的第一步要最好