新零售全渠道多业态发展推动了业务的快速创新，对企业信息化建设提出了快速响应、迭代发展的要求，让CIO/CTO也感到很大压力，有什么办法可以支持这种业务变革需求呢？
魄力，这是精神层面的大前提，特别是以业务推动的企业，信息化部分与各业务部门间的协调就很吃力，所以需要魄力。推动了企业信息化从0到1的变革，将管理方式优化调整，与企业有机结合，有续的规划推动，过程中肯定会遇到不少的阻力，与业务部门不断的沟通调整，同时也给业务部门的同事科谱信息化的知识，大家才会认同与信任。
有了这个大前提，就可以大胆的选择一些成熟的前沿技术，如现在比较热门的微服务架构，中台等去将企业的业务数据整合封装成一个个的应用包，来解决快速迭代、快速响应的问题。以前企业业务没那么复杂，也没那么多互联网的玩法，ERP就够，现在ERP的时代过去了，云时代很多的ERP厂家也开始做自已的云产品，包括ERP的老大SAP都按耐不住搞云，这明显也是为企业信息化建设快速作响应、作迭代的准备，其实我们可以发现一个现象，传统企业大多数都在用成熟的ERP、CRM、WMS、HR等，互联网的企业反而很少有用ERP，或者只是把ERP当作数据存放调用，很快又不用了，是什么原因呢？原因是互联网企业的业务是快速在增长的，业务变化也是不可想像的快，变化就意味着个性化，举个例子，就是好像我们跟经销商或者是供应商的协同，ERP是体质内在用的东西，有些企业为了做协同，就直接在ERP上面开了个账号给经销商或者供应商用，信息的安全隐患带来了风险，ERP是满足不了的，实施周期也长，还要接这个接口，那个接口，太复杂了，所以很多互联网企业都有上百号、或几百号的开发人员的原因，招人自已开发根据业务变化的需要来定制自已ERP、WMS、CRM、账务系统、HR系统等等，美团除了软件还干起了硬件，合作商家店铺，全部配美团的POS机，把美团外卖业务整个供应链给优化了，这其实也是给传统企业信息化变革的一些启示，因为传统企业也在变，也在快速的发展，运用好前沿的技术，为业务打好坚实的基础。未来的企业应该只有一套系统，只有一套属于自己公司的柔性业务系统。
作者简介：
郑远鸿，技术出生，对技术充满激情，喜欢研究企业信息化，钻研前沿技术，研究打造最适合企业的业务架构系统，追求技术中的艺术。m·coding发起人，m·coding是收集最优质代码于一身的架构，打造企业互联网化柔性业务系统。
