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作者：梨花漫天（来自豆瓣）
来源：https://www.douban.com/note/594423169/
有些人总是虚伪，从而把自己和别人陷入两难困境。
一方面公司的管理者让员工提意见和建议，另一方面他们真的想听员工们发自内心的真实声音吗？如果这两方面问题和声音不能很好的沟通和融合，矛盾始终存在，并会隐隐发酵，不一定会在什么时候爆发出惊人的事件。而如果提了意见没有回应，甚至觉得你是个刺头的话，那就更糟糕了。夏天的公司会议永远是一言堂的，她真的是受够了她的经理，一个虚伪到做作的男人，如果全世界的男人都死光了，她宁愿自己死了也不愿意跟这种人待在一个星球上。厌恶至极来形容一点儿都不为过。
他永远觉得自己说什么都是对的，做什么都是正确的，都要求别人像他学习，而实际上他什么都不是，做得有时不如一个普通的员工。作为一个销售公司，说让员工一起配合卖出产品，可当客户来了，他会把客户揽住，用他超高分贝的声音吸引客户跟自己说话，别人如果一旦插嘴，他一定会等客户走了训斥你：“以后我跟客户说话的时候你不要插话”。夏天心里窝火得很，“你他妈的说的也不好，我说还不让说，那就等着客户跑别人家买东西呗”。想想自己手中的客户量，她还是忍了。
他心细如发，算计人会算计到头发尖。自己手里有很多客户就是不会分给销售员一个，即使他忙得打不过来回访电话也不分，如果分给你也可以，他会只分给你提成不分你一毛钱业绩，因为业绩跟提成的提点数挂钩，每个人都希望自己的业绩越高越好。
他要求别人的东西自己也做不到，说出的很多话没办法负责任，但并不觉得打脸。员工工装，销售员配备的手机等问题都没有落实，可这些画饼的大话都不知说了有几个年头了。
夏天是个直性子的女孩子，喜欢有什么说什么，自然也变成了经理眼中的刺头份子。
每周三例行会议是把一周以来积攒的客户问题提出来，大家一起分享补充学习交流。夏天想：凭什么就得我们提，你就什么都不用想。有时候没有那么多问题，很多问题都烂熟于心；你说没问题不行，他会批评你不思进取；有问题提出来提的方向不对也不行，他会说你这些问题私下里跟他说，不用在会议上说；提问题不给解决问题等等现象。整个一形式主义，为了提问题而提问题。
初中学历的他通过姐夫的关系进入到分公司当经理，好像把谁驾到这个位置上都可以胜任似的。可自从他的到来，业绩就一直萎靡不振。作为一个销售经理而言，语言组织能力几乎为0，说话啰嗦都是其次，说话没逻辑，没重点。总部让分公司经理去培训，回来跟员工谈体会，说得夏天头晕乎乎的，一句没听懂，只知道经理貌似进了打鸡血的传销组织。
他这样做的结果是，分公司里面所有的人都讨厌他，但他是经理啊，没有办法，除非自己走人。而另一方面，他特别想在老总和其他人的面前展示自己的实力，让别人觉得他是靠自己的能力胜任这个位置的，所以他要做出成绩来。但貌似他的小聪明全用错了地方。
每次与员工聊天，说好听点叫找你聊聊，说难听点叫批评批评你的不足，业绩为什么不提升等等。他的眼里自己是完美的，别人身上全是瑕疵。
