公司构架的发展与人类社会政治构架的发展有异曲同工之处。人类社会经历了几千年的集权时代，随着时代的发展、科技的进步和人类民主自由思想的萌芽绽放，在近现代形成了人人生而平等、人人皆是社会主人的现代社会模式，其本质是允许每个人参与到社会的建设中去。公司也在经历了长时间的雇佣时代后，产生了如今的合伙人制度，雇佣时代讲究的是老板和员工的层级隶属关系，而合伙人则讲求的是人人都是老板的扁平化公司架构，使成为合伙人的员工对公司在内心深处产生拥有感，在公司利益最大化的同时，员工利益也实现了最大化。尽管正在发展的初期，但从历史的角度放眼展望，可以说，未来正在发生，合伙人制度正在到来。
《合伙人制度》这本书的可贵之处在于两位作者结合合伙人制度本身，介绍了大量公司设计合伙人制度的实例，丰富生动严谨易懂，尤其是热点的万科股权之争和阿里巴巴、华为等企业优秀的合伙人制度设计，让对合伙人制度似懂似不懂的读者顿悟，以走捷径的方式快速准确的了解了合伙人制度的魅力所在。我也以书中的实例为引子讲述一下我读后对合伙人制度的理解。需要说明的是，尽管都叫合伙人制度，但其中的差异性还是非常大的。
2015年下半年开始，万科与宝能爆发的股权之争举世瞩目，宝能系通过在二级市场不断收购万科股份，终成为万科的第一大股东，并对万科的万科的管理层构成实质性的威胁。但幸运的是，为应对预想中的“野蛮人”的恶意收购，万科在2014年事先构建了事业合伙人制度，全体万科合伙人通过盈安合伙平台实现对万科的控制，但在事件发生时，万科的管理层尚未通过合伙人计划实现对万科的实质性完全控制，但在事件处理过程中，事先构建的事业合伙人计划还是发挥了重要作用，另外，再通过万科的外部公关甚至是政府的支持（这在另外一名经济评论家叶檀女士的著作《大破局》中有所透露），万科才最终艰难取胜。
蚂蚁金服是世界最大的第三方在线支付公司和移动支付公司，是我国估值第一的独角兽。马云在蚂蚁金服总股本中仅占2‰，但实现了对蚂蚁金服的实质性控制。马云首先独资持有杭州云铂投资咨询有限公司，其是杭州君澳股权投资合伙企业和杭州君瀚股权投资合伙企业的GP（普通合伙人），这两家企业持有蚂蚁金服将近80％的股权，而马云正是通过这种设计，达到了对蚂蚁金服的完全实质性控制。
华为亦是事业合伙人制度，其持股平台为华为的工会委员会，并在此基础上成立华为投资控股有限公司，持有华为98.99％的股份，华为剩下的1.01％由任正非持有，但是，在这个架构中，任正非为GP，而工会委员会为LP,所以任正非虽然只持有1.01％的华为股份，但是却实质性的控制公司。
类似的例子在书中还有很多，两位作者在该制度上见多识广，列举了不同公司在合伙人制度上的不同做法，可谓“同名之下、各不相同”，同时指出了在公司发展的不同阶段或者是不同业务类型的公司，适用于采取哪种合伙人制度。细细读来，想必都会受益匪浅。合伙人制度正处在发展之中，但由于迎合了人人相当老板的崭新时代，势必会在今后的发展中形成燎原之势。这本书值得大家一读。
