会议背景：
一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。
会议内容：
1. 敏捷的来由及敏捷宣言：重点在于对敏捷宣言的解读，提醒大家重视沟通和产出。
2.Scrum框架的介绍：由于这个项目使用了Scrum框架，因此着重介绍了Scrum的角色及事件。使项目组对自身角色的职责和每个事件所需要完成的目标有初步了解。
3.公司敏捷框架：公司敏捷框架是以Scrum为核心构建的，因此做了个简略的公司敏捷框架的介绍。
4.讨论作为远程团队，我们应该如何做。
会议心得：
作为远程团队，如何将敏捷框架落地，在与PO和Scrum Master的远程沟通中，如何保持良好的沟通渠道，从而达到Sprint目标。
如何去完成Sprint的事件，从而提高团队整体水平，逐步实现一个自组织的开发团队，是我们在这个比较特别的敏捷团队架构下所面临的挑战。
