21号，开始打绩效，又要开始正态分布，给干部们计算好人数对应的等级数，剩下的时间就是催收，中间漫长的半天，一天，都是给他们纠结，C打给谁的时间。给那些业绩差的，还是给那些发生过不合规事项的，还是给那些业绩一般般价值贡献低的，还是给在生育休假期的，无论给谁，都会迎来接下来沟通的一系列事项。绩效沟通中，管理干部跟员工本人交流时，他们会不认同，争辩，哭泣，或者投诉。干部也不愿意面对这些，大年底的，还得有这关，所以打起来慎之又慎。如果想不打，又有集团的制度强行要求等着。绩效关联升职加薪年终奖，大家被他绑定着。
昨天本来等年终奖的大包，没等下来，说是临发大包之前，又被挑战了规则，所以奖金包在重新计算。本来以为21号都是通宵加班的节奏，最后没有切下来。所以能够8点多就下班回来。但是等了一天非常的疲惫。哄孩子的时和着衣服就睡了。
22号势必是一天的忙碌的时间了。
人力资源一年到头就是这么忙碌，从年初到年尾，越是年尾越忙碌，你看每一个切片的瞬间，都有切片上那个当下的忙碌点和焦灼点。因为这是一个聚集着所有人的利益的地方，所以从来就没有什么小事。
A在工作中，犯了经济大过，要进行辞退，但是他正在跟进一个巨大的项目，如果辞退，项目丢失，一个大的分公司一两年收入都会受到巨大影响。怎么弄？
B是个高管，已经超过60岁很久，但是就不想退休，人力照退休政策，进行推进处理，他一次次的找创始人，表达不想退，想继续发挥余热。怎么弄？
C反馈食堂的饭菜太油了，要求提升员工体验；D反馈食堂的饭菜太清淡了，要求提升员工体验。怎么弄？
我自己这大半年在人力中心做HRBP，HR的HRBP，更深深地体会，人在利益的纠葛中，每个人的本能导向，以及人在组织中的各种形态。结合着教练的学习，我想很多事情，关于怎么做都有100种解法，更重要的是大家是不是有共同的目标、愿景，一起想去的未来。
越到集团层面，看很多问题，感觉船好大，非常难以掉头和调整。不知道还能在这种大公司工作多久，我也想，对那些一直诟病的问题，有一个齐天大圣出来，当然也曾幻想过那个齐天大圣是自己，现在不要了，希望那个人出现，让一切有一个干净清晰果断的解药，但是我发现很难很难，或者说，问题一直在处理，但是成熟的HR，可能得接受，处理的过程就是一个神仙打架，非常焦灼的状态，你甚至是这个焦灼中的不可或缺的一环。
这大概就是职场让人难受，也是比较有趣的地方。当你心态变了，说不定也有鲜花盛开吧。调整一下。
