大格局者:善谋局、能做局、可破局

最近,华为一直牢牢占据微博热搜榜。


#华为已注册华为鸿蒙商标#

#华为回应ARM暂停合作#

#华为海思思裁凌晨致信员工#

#华为公布孟晚周来信#

#华为回应特朗普签紧急状态令#

#华为核心供应商美国有33家#

#华为芯片可以不依赖美国供应链#

#华为决定起诉美国政府#

#华为操作系统最快秋天可面世#

……


【任正非其人】


在华为站上这风口浪尖之前,“任正非”的名字虽耳熟能详,但我也知之甚少。刚刚我逐字逐句地看完了《任正非42个问答2万字全文实录》,现场,面对有关华为的所有热点问题,任正非不回避,不虚饰,坦诚、直率,字字铿锵,句句干货。我的钦佩之情由然而升。


于是我又在百度输入了“任正非”。以下为百度给出的信息:


任正非,祖籍浙江省浦江县,1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。 [1-2]


1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年,任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司,1988年任华为公司总裁。


2003年,任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”;2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年,任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中国第92名。 [3]2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。 [4]2016胡润IT富豪榜,任正非以105亿元排名第35位。 [5] 2018年3月,任正非不再担任副董事长,变为董事会成员; [6] 10月24日,入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。2019年4月,上榜美国《时代》杂志(Time)2019年度全球百位最具影响力人物榜单。


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今年75岁的华为掌舵人任正非先生,在美国的不断发难后,显得沉着冷静,云淡风轻地面坚泰山之闪。


都说“做人,格局要大!”,那到底怎样才算大格局?我想从任老答记者42问中追寻答案。


1.居安思危


得宠思辱,居安思危。 ----《增广贤文》

春秋·左丘明《左传·襄公十一年》:“居安思危,思则有备,有备无患,敢以此规。” 



上周,美国禁令急达,科技博奕升级;5月20日,谷歌等美国企业计划限制和华为的合作,欧美的一些半导体厂商也开始停止供应。5月21日,美国方面又开始反转,宣传对华为禁令推迟90天实施。


对此,任老自信直言:“首先,90天对我们没有多大意义,我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好,美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下,我们还是要非常感谢美国公司的,三十年来美国公司伴随着我们公司成长,做了很多贡献,教明白了我们怎么走路。大家知道,华为绝大部分的顾问公司都是美国公司,典型的有IBM、埃森哲等,有几十家。


第二,美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻,体现了美国企业的正义与良心。前天晚上,徐直军半夜两三点打电话给我,报告了美国供应商努力备货的情况,我流泪了,感到“得道多助、失道寡助”,今天,美国的企业还在和美国政府沟通审批这个事情。


我们被列入实体清单,美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准。美国是法制国家,美国企业不能不遵守法律,实体经济要遵守法律。媒体也不要老骂美国企业,大家多为美国企业说话,要骂就骂美国政客。我觉得有时候不分青红皂白,一竿子打过去打的都是矮的人,其实高的人打不着。媒体应该要理解,美国企业和我们是共命运的,我们都是市场经济的主体。


美国政客做这个工作可能低估了我们的力量。我就不多说了,因为何庭波的员工信说得很清楚,国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞机,我们有一些边缘产品没有“备胎”,这些产品本来迟早就要淘汰的,这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响,至少5G不会影响,不仅不影响,别人两三年也不会追上我们的。”


2007年以来,华为就一直受到来自美国的各种“审查”,被阻止进入美国市场。在2018年,华为营收首次跨过千亿美元大关的时候,美国的举措更加凌厉。美国市场禁用华为5G设备,并劝说欧洲等地区禁用,并以安全问题为由开启新一轮科技战。


看起来是美国对华为的技术封锁,但是在贸易战的大背景下,也有政治因素,这就使得局面错综复杂。美国希望通过技术封锁的路线,来对中国ICT产业进行降维打击,并且做好了自己也元气大伤的准备。


任正非先生的发言中,不但体现了其危机意识,言辞间更是充满了智慧——举重若轻,他把“敌人”界定得少之又少,只有少数“美国政客”。朋友遍天下,美国公司是朋友,欧洲更是朋友,亚洲是兄弟,中国是自己人。对所有国内企业,无论你造车还是做手机,都不批评,都理解,以和为贵。

正应了一句至理名言:“得道者多助,失道者寡助”。




2.任正非:“得道多助,失道寡助”


记者问:“我想问一个关于芯片的问题。我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示‘华为不需要美国芯片,华为没问题’。华为公司致员工的一封信被刷屏,信中说公司是有底气、有准备的。请问华为的底气从何而来,做了哪些准备?”


任正非答:“第一,我们永远需要美国芯片。美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批,如果审批通过,我们还是要购买它,或者卖给它(不光买也要卖,使它更先进)。因此,我们不会排斥美国,狭隘地自我成长,还是要共同成长。如果真出现供应不上的情况,我们没有困难。因为所有的高端芯片我们都可以自己制造。在和平时期,我们从来都是“1+1”政策,一半买美国公司的芯片,一半用自己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多,我还是高价买美国的芯片,因为我们不能孤立于世界,应该融入世界。我们和美国公司之间的友好是几十年形成的,不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的,只要它能争取到华盛顿的批准。现在时间很匆忙,一时半会估计批不准,缓冲一下是可以的。他们能获得批准的话,我们还是会保持跟美国公司的正常贸易,要共同建设人类信息社会,而不是孤家寡人来建设信息社会。


日本媒体整理稿子时有一点偏激,我们能做和美国一样的芯片,不等于说我们就不买了。”


任正非先生正是有这种共融共存的发展全局观,“不做独行狭,需要合作”。虽已做好两手准备,“备胎计划”随时上线,但并不斩断合作方的机会。其中透露的示弱、求和的智慧,正是赢得支持的关键,不仅赢得了美国本土企业的支持,乃至赢得欧洲、亚洲等世界更大范围的支持。




3.强大的社会使命感



“最好的使命陈述就是要这样,即目标远大,能鼓舞人心,又切合实际。”

——《商业的本质》


“上帝绝不会只赋予你使命,而不给你时间去完成。”——约罗斯金


企业家要有使命感,有使命感才有感召力,你的企业对全社会有价值,全社会都会成为你的力量之源。


如果使命感很强大,大家都来点赞。有使命,又相对使命能力不足(中国企业能力强,却要在美国挨打),大家更会来支持。



任总展示是华为的使命和价值,同时也展示了华为人的不容易。——


任正非:“其实我们牺牲了个人、家庭,牺牲了陪伴父母……,这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今天大家憋不住了,就喊出口号,要‘争雄世界’、‘世界第一’。以前我们是不允许喊的,为了这个理想,我们与美国迟早有冲突。为了避免这个冲突,2000年初的时候,我们也很犹豫,能不能戴顶‘牛仔帽’,我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司,合同签订了,所有手续都办完了,就等对方董事会批准。


所有谈判人员都在酒店买了花衣服,在沙滩上比赛跑步、乒乓球,等待批准。在这个过程中,美国公司董事会换届,新董事长比较短视,拒绝了这项收购,收购就没有完成。当时准备卖给美国公司,我们的想法是,一群中国人戴着一顶美国‘牛仔帽’打遍全世界。这个想法没能实现之后,我们高层领导表决,还卖不卖?少壮派一致表决‘不卖’,我也不能违背。我告诉他们,迟早我们要与美国相遇的,那我们就要准备和美国在‘山顶’上交锋,做好一切准备,从那时起,就考虑到美国和我们在‘山顶’相遇的问题,做了一些准备。但最终,我们还是要在山顶上拥抱,一起为人类社会做贡献的。”



4.站在世界维度的人才观


“……第一次世界人才大转移,是苏联的三百万犹太人转移到以色列,以色列成为了一个科技高地。第二次人才大转移又来了,美国排外,大量人才进入不了机密研究。美国著名媒体写了一篇文章反问美国‘中国如果发明了治疗癌症的药物,也危害国家安全吗?’美国癌中心辞退了三个华人科学家,中国人发明的癌症药,难道也危害国家安全了吗?他反问美国。很多科学家在美国丧失了工作信心,为什么不拥抱他们进来呢?他们问‘怎么进来?孩子上学难,没户口买不了车,还要缴很高的税收。’应该调整我们的政策,拥抱这个世界。美国两百年前是印第安人的不毛之地,就是政策对了,今天是世界霸主。我们国家有五千年文明,有这么好的基础,应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。……”


任正非指出:“我讲两个故事,二战时的德国和日本。德国因为不投降,最后被炸得片瓦未存,除了雅尔塔会议留下准备开会,其余地方全被炸成平地。日本也受到了强烈轰炸,如果不投降,美军也要全部炸平,最终日本采取了妥协的方法,保留天皇,日本投降,没有被完全摧毁,但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个著名的口号‘什么都没有了,只要人还在,就可以重整雄风’,没多少年德国就振兴了,所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复,得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础,这点是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是‘人’,人的素质、人的技能、人的信心很重要。”


“西方公司在人才争夺上,比我们看得长远,发现你是人才,就去他们公司实习,专门有人培养你,这不是我们大学毕业找工作的概念。我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗,但我们的实力还不够。对世界各国的优秀大学生,从大二开始,我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明,举一个例子,新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军,但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了,从今年开始,我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来,在俄罗斯的土地上创新,我们要和Google争夺人才。我们支持科学家的创新,对科学家不要求追求成功,失败也是成功,因为他们把人才培养出来了。只有这样,我们才有可能源源不断地前进。”


这让我想到,日前的微博热点#耶鲁大学校长声明#


【耶鲁大学校长发声明:国际学生和学者是受欢迎和尊重的】耶鲁大学校长近日发表声明称,近几周以来,美国和中国关系的紧张以及学术交流审查的加剧,增加了耶鲁大学和全美大学众多国际学生和学者的不安。他重申耶鲁大学将一如既往欢迎国际学生和学者。同时表示,开放是美国顶尖研究型大学取得卓越成就的关键,也必须始终是耶鲁大学的标志。



5.任正非:自主创新如果是一种精神,我支持;如果是一种行动,我就反对。


记者问:“现在大家对华为有两派很鲜明的情绪:第一,很鲜明的爱国主义,把华为的支持上升到支持爱国的高度上;第二,华为绑架了全社会的爱国情绪,要是不挺华为就不爱国。现在情绪越来越严重了。”


任正非:“那我的小孩用苹果,就是不爱华为了?不能这么说。我经常讲这样的话,余承东很生气,认为老板总为别人宣传,不为自己宣传。我讲的是事实,不能说用华为产品就爱国,不用就是不爱国。华为产品只是商品,如果喜欢就用,不喜欢就不用,不要和政治挂钩。华为毕竟是商业公司,我们在广告牌上从来没有‘为国争光’这类话。只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句,但是我们会马上出文件制止他们瞎喊口号,大家开庆功会、发奖章都没有问题,茶余饭后说两句过头话没问题,但是千万不能煽起民粹主义的风。”



6.其他


关于资本、关于技术和商业,关于管理哲学,关于家庭,任正非都阐述了自己的观点。


任正非:“我们对资本不感兴趣,所以就没有研究,西方媒体愿意的话,他们可以去研究,反正我们不会让外面资本进入公司。公司现在的问题是赚钱太多,因为我们不能把价格降低,降低以后,就把所有下面的公司全挤死了,就成为‘西楚霸王’,最终也是要灭亡的,所以我们不能在产业中这样做。苹果是榜样,永远是做一把大‘伞’,让下面小厂家都能活。如果苹果卖萝卜白菜价,全世界就没有其他手机了。我们钱多,用一部分投入战略,但是不横向扩张,就给大学和科学家给予支持。我们开科学家大会,能把全世界这么多顶尖科学家请来,这也是奇迹。


因此,我们不需要资本进来,资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。”




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任正非的“三局”


【谋局】


“上通天文,下知地理”、“三教九流,无所不通”、“运筹帷幄”甚至“上晓五百年,下知五百年”等等这词是用来形容谋局的。


善于根据时势、人事去分析成败与发展趋势,而能做到这点的人,就是一个谋局高手。任正非正是这样的高手。


2000年的“一群中国人戴着一顶美国‘牛仔帽’打遍全世界”正是任正非当年的谋局。




【做局】



如果说“运筹帷幄”是谋局,那“决胜千里”就是做局。


做局有一个基本的逻辑,那就是将复杂的问题从全局的角度简单化,而把简单的问题步骤化、程序化、体系化。做局的人,永远处于局外,局中的一切变化皆不能轻易动其心,即所谓:“宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。”


2000年被收购失败,任正非便早早料到,“迟早我们要和美国相遇的,那我们就要准备和美国在‘山顶’上交锋,做好一切准备,从那时起,就考虑到美国和我们在‘山顶’相遇的问题,做了一些准备。”



【破局】


破局,必须敢于打破规则,不畏险境,进行大胆的创举。


即使华为已经做好了一切准备,“但最终,我们还是要在山顶上拥抱,一起为人类社会做贡献的。”任正非如是说。


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