一、海明教练

调查问卷⇒时间管理，

社群运营6000多万老大，东莞，社群，时间管理五万/场。时间管理辅导上万人，出场费五万，非常擅长社群运营。

领袖力四个维度：

1.领袖力：本源之道领袖力：激发身边人活出生命本质，激发内心的力量，建立自我，追求无我。

建立自己的独立思维体系，颠覆旧的思维、认知，提升影响力，打通自我修炼系统，建立自我，自我修炼体系。

我们头脑中不应该只有一套道德标准，金钱观和道德系统的坑。很多时候别人帮你忙，给你发红包不好意思收，金钱卡点太多。在道德系统中，借钱不好意思，钱收不回来，生活中都是坑。

看富人做很多事情从利益系统出发，但是从道德上包装。看有结果的人的行为和思维。例如：西方企业家裸捐：比尔盖茨，背后的利益系统。巴菲特⇒裸捐，家族基金会，转移财产，慈善是利益达成的慈善。

修身齐家治国平天下传统文化中的领袖力：

古代士（修身）—卿，士大夫（齐家）—诸侯（治国）—天子（平天下）。

不同层级的领袖力都要对应的封地和职责修身齐家治国平天下，修身有官做，家封地，天子平天下。

孔子⇒修身之道，以身作则己所不欲勿施于人

君子之道：民心、德行、用人、利益

德行⇒财富成长不了，因为德行不够。

李佳琪翻车事件：李佳琪走路，你挡我路，滚远点。⇒国家倡导的明星？如何打通道德系统和利益系统？

慈善背后也有利益好人：一直付出，没有能量回流。金钱的回流很重要。我们要做拿到好处的好人，这样才均衡。

君子爱财 取之有道！成就别人的同时也会成就自己！高手：用别人的思维升级自己的思维，思维纬度的提升。例，政党，宗教。领袖：所有人的思维为我所用。

老子系统：

一曰慈(包容接纳，肚量)；

二曰俭(勤俭勤勉，内省)；

三曰，不敢为天下先(不争，好处让给别人)。

2.领袖的带团队之道：

领袖带团队的道，先有发心，成就客户。

创业中做了很多项目，微信小程序，放贷，心理不舒服⇒不做了，腰包满了，没有对客户负责。

张磊⇒投资京东刘强东。创业亏了，又创业还给别人一个人挣钱不是很牛，带领一群人挣钱才厉害！

成就客户你自己是第一产品，你如何吸引人，要有故事思维→

名人演讲模式:

过去/一开始怎么样（起点很低）……

我过去后来发生了……

我决定为什么要这么做……（）

→我的使命、愿景、价值观（发心→提升一万人提升）

我下一步怎么做？

→建设平台，感召大家

3.领袖沟通之道领袖沟通之道（沟通模型）：

先文字沟通，语音沟通，见面沟通，敞开心扉！

文字沟通→语言沟通→见面沟通，敞开心扉讲实话，沟通之本（避免相互猜测）

每一个名著都不是白写的，我是谁？从哪里来？到哪里去？

4.领袖的思维之道：

毛泽东，三大法宝，统一战线。

⇒社群，建立联盟。

世界上最牛的领袖组织：政党，宗教，做对了什么？

党的三大灵魂智慧：

1.实事求是。

实事求是⇒讲了什么有出处，认清现实，如何做？？

IP打磨，我是怎么解决问题的，解决问题方法，维度。

思维-战略-格局-行动，不成长都难独立自主。

2.独立自主

3.建立独立自主思考系统。帮助建立解决问题的思维。

政党三大作风领袖智慧：

1.理论联系实际。

2.密切联系群众。

如，稻盛和夫亲自一线答谢客户。不能脱离群众。我为什么只吃一个馒头，群众才是根本，打成一片。

3.批评和自我批评。

成长速度慢没有打开心胸格局。要敢于批评和自我批评。

向政党智慧学习，三大法宝，团队联盟，爆品产品，组织建设。

益友三者：友直，友谅，友多闻。孔子三种朋友，敢于批评人放第一位。

共产党三大法宝：统一战线、武装斗争、党的建设。

原则性与灵活性。高手严谨不失灵活，头脑中一定要有模型。在执行的过程中，我们应该兼顾严格性与灵活性。

《黄金思维圈》西蒙·斯内克

领袖思为之道：黄金思维圈，why，how，what

找到为什么？

→碎片化运动，一日一本书

解决为什么的问题→晨间日记，没有意义的话写不下去！早起时光是用来干什么？——首先你要弄明白：早起的意义是什么？

领袖所有思考交流形式都一样，一定要指向为什么？

苹果传递了信念系统，苹果喜欢简洁科技，卖的价值观，信念系统。

思维战略格局行动。

利益系统。

找到解决问题最佳的人我们想成为领袖，领袖带团队的道，先有发心，成就客户，起心动念，开发客户，靠成就客户。

东西做好，使命：帮助……

二、唐芳教练

领袖力＞领导力

领袖力也是一种支持和圆满他人的能力

领袖拥有的的5个素质

1.领袖力：远大抱负，带着希望，愿景，目标，价值观，领导大家的智慧，社会科学，人文科学，

3.超常说服力，能够适应时局

4.服务大众的态度，组织，企业，平台，勿暴力统治

5.引导舆论的能力

三、海明答疑环节：

学员一：觉察力如何锻炼？

海：无我，放下自我，放的很低，才能托举起其他人。

学员二：黄金思维圈在企业运作系统有没有套路？

海明：智慧都在行动当中

企业咨询案例：

第一，所有人讨论企业出现什么问题，收集问题。

第二，落地方案，你们会怎么做？做不到会有什么样的奖惩？引导大家共同面对这个问题善用一伙人的智慧，分小组领问题回去讨论解决问题。

善于利用他人的智慧。不要认为自己的智慧高于他人，否则会吃亏。

第三，先是商业模式，然后是讲情怀。不要以为有些事情不需要原则，其实原则很重要有时候是不是用情怀来掩盖能力？很多时候是我们高度不够

群主思维模型+成本思维/格局支撑

第四，对佛系理解错误，思维纬度不够。佛系：很多人对佛系的理解都是错的，随缘之前是化缘、处缘！

学员三：没有格局思维和深度，零成本运营就变成术了。需要升级道。