问题：
1、工作一直迷茫，不知道自身该往哪个方向努力
2、工作多年，感觉寸步、依旧停留在基层岗位停滞不前
3、如何增强自己的职场抗风险能力，成为不可替代的核心人才，在职场屹立不倒
职场上有个心照不宣的规则，就是一旦你升到中层，那么你的竞争力就不再是具体的专业技术，而是个人的能力和资源。
比如你曾经做成过什么量级的项目、管理过多大规模的团队、手上有多少可用的资源……
这些东西才是可以随着你的职位、职业、行业而迁移的。不管你的职业、年龄怎么变化，都可以继续使用的能力，就是冰山模型中的软技能的部分。
职位越高，对软技能（可迁移能力）的要求也越高。可迁移能力能够帮我们抗风险，让高收入更加持续。
假设你的公司需要招聘一个销售经理，刚好现在有一个工作7年的候选人。你会希望他拥有什么样的能力呢？
我猜，你要么希望他自带资源，一到公司就能开单，做出营收。要么，希望他销售能力强同时管管理能力也强，可以把销售团队的整体业绩拉上去。
但如果这个候选人，还没有形成自己的资源和竞争力，每次工作都需要从头开始，你还敢让他来做经理吗？
再假如，你需要招聘一个程序员，现在有2位候选人。一个32岁，行业经验多，代码水平略高于平均水平。另一个27岁，代码水平一般，但薪资要求低。
你会选择哪个呢？我大概率会选择后者，因为后者的性价比更高。
也就是说，当你只能依靠行业知识和技能去找工作的时候，很容易遭遇年轻人的挑战。
因为知识和技能培养周期短，年轻人完全可以在短时间内达到你的水平。但你要的薪资更高，年轻人要的薪资低，他们就容易占据优势。
但如果你所拥有的，不仅是知识和技能，还有非常多的可迁移能力，尤其是管理能力，那情况就不同了。这些能力能够帮助你平稳地从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业。因为工作的具体内容虽然不同，但底层逻辑和解决问题的思路是类似的，你可以快速上手。
而且可迁移能力的培养周期长，并且能力的层次多，需要经过时间的沉淀。可以说，你所具备的可迁移能力是时间和历练给予你的最好的礼物。
年轻人仅靠很短的时间，除非经过高强度的刻意练习，否则是很难追上你的。
我们一起看下这个模型。这个模型的四大能力模块分别是，思维、效率、人际、沟通。
为什么是这四个能力模块呢？
很简单，因为我们做任何一件事，都需要这四种能力的支撑。
首先你得有思路，不管你是写策划案、还是卖产品、还是做分析报告，都需要有个思路，这时候需要的是思维能力。光有了思路还不行，你得能够落地执行，这是你就考验你是否具备与效率和执行相关的能力。有了思路，有了执行，想要确保事情成功，你还要能搞来资源，因此你得跟人合作，和别人沟通，说服对方帮助你，这其中又在考验你的人际和沟通能力。
1）.首先你得有思路，不管我们是要计划做什么，写方案，还是学校跨学院的交流合作，都需要有个思路，这时候需要的是思维能力
2）.光有了思路还不行，你得够落地执行，这其实就考验你是否具备与效率和执行相关的能力
3）.有了思路有了执行，想要确保事情成功，你还要能搞来资源，因此你需要跟人合作和别人沟通，说服对方帮助你，这其中又在考验你的人际和沟通能力
所以，做任何一件事情，都需要思维、效率、人际、沟通的复合能力。
实际上，我们本身就存在于一个由四项能力构建的四维世界。这些能力几乎渗透在你生活和工作的方方面面。
它们就像空气，因为太常见，而总被人忽略。
传统教育最大的缺陷就在于，只培养知识和技能，却忽视这些重要的软技能。
①、思维能力
我们先看思维能力。
这种能力很容易被人误解。很多人觉得，“我又不做策略、又不做管理，甚至不做什么重要决策，为什么要特意去学思维？”
我给你举个例子，你就懂了。
你有没有遇到过这样的场景：和同事沟通，你觉得自己把细节讲清楚了，但对方总会反问你， “所以，你想说什么呢?” 或者你身边有没有这样的人，会议上发言说了一大通，但你完全听不明白他想表达什么。
具体是什么问题呢？是缺乏了一种最基础的思维：结构化思维。结构化思维就像是一个架子，让你把说话的重点信息放在一个个得体的地方，然后你就可以流畅地说出来，重点明确、条理清晰。
结构化思维除了可以指导你如何说话，还能帮你提升工作效率。
圈外有个学员是新媒体主编，找选题的能力特别厉害。
前段时间，雷军做了10周年小米的演讲，她就找到了很多文章选题。
比如从时间维度上写：过去十年，小米都做过哪些高光时刻？
比如从演讲的角度写：没有are you ok的雷军，终于做了一次一致好评的演讲
比如从雷军的角度写：创业10年，雷总有了哪些变化
比如从小米的角度写：小米十岁了，但这几次差点跌得没爬起来
你瞧，这同样是结构化思维的厉害之处。
不具备结构化思维的人，日常是一团混乱，大脑思绪像缠成一团的乱毛线，不仅说话不清楚，做事也没有头绪。而具备结构化思维的人，大脑里有明确的序列，知道接下来每一步要说什么，做什么。
除了结构化思维，还有批判性思维、创新思维、系统思维。我想强调的是，思维的训练，不仅仅是做创意和做策略的人才需要，即使你的工作是基础而重复，这些思维都能帮助你处理信息，更好地工作，让成长加速。
②、沟通能力
接下来，我们再看看沟通能力。
猎豹的CEO傅盛曾经说过：工作中80%的问题都是沟通造成的。
这里我给你出个题，也是工作中经常会出现的沟通场景。假如你的项目遇到了问题或者最终业绩没有达标，你要如何和老板汇报沟通？怎么样，是不是还觉得挺头疼的？
一方面，和老板说遇到困难，可能显得自己很无能；另一方面，遇到困难和老板求助，要资源又怕遭到拒绝。
其实你不必为此感到困扰，掌握一些沟通的技巧，就能很好地应对。比如，你可以告诉老板到底出了什么问题，然后指出问题的原因是什么，最后告诉他处理问题的解决方案。更进一步，你还可以提供几种解决方案，让老板从中做选择。这样的沟通和表达，既反馈了问题，又显示出你的靠谱。
③、效率和人际能力
最后我们来看，效率和人际能力。
之所以把它们放在一起讲，是因为它们在大家心目中的认知是类似的，就是“重要但是不紧急”。好像每个人都认可，提高工作效率特别重要，搭建人脉资源特别重要，但真要花时间去学，又觉得似乎不那么紧急。
如果一直用这种静止的眼光看问题，你的成长也一定是停止的。
俗话说，“一个人跑得快，一群人跑得远”。有眼光的人，都会有意识地利用效率和人际能力，尽快将自己从“单打独斗”的状态切换到团队作战的状态。
一天只有24小时，假如你能撬动别人帮助你工作，帮助你成功，还怕不能做出什么成绩吗？甚至，如果你有强大的人脉网络，一个电话，就能解决你几个月苦恼的问题。
以上，就是我对四大能力模块的简单解读。最后，简单小结一下：
①所谓的可迁移能力，有一个典型特点：就是不管你职业和年龄怎么变化，都可以继续使用，并且越来越值钱的。
②最常见的可迁移能力可以分为思维、沟通、效率和人际四个模块。我们做任何事情，都需要这四种能力的支撑。
③这个社会唯一不变的就是变化，一个人如果不能迁移能力，那只能被大浪淘沙淘汰掉。只有拥抱变化，提升我们的可迁移能力，才能在激烈的竞争中胜出。真正决定我们未来出路的，从来不是你有多少学识，有多少经验，而是可迁移能力。
以上就是今天可迁移能力的分享，大家一定记得好好再看一下哦，只要你具备了可迁移能力，那么你在职场上一定是不可替代的核心人才。
---来自《圈外》2020学习笔记
