晚上在一起做OD公众号看到“双人系统的关系介入，作为OD顾问来说，我们是在双人关系的边界（我们）工作，以支持二人之间的接触，但不是和作为顾问的我接触，而且最重要的是我要避免与任何一方联盟。”这个让我想到了自己作为其他机构的督导，我带着是怎样的想法介入的？我真的愿意介入吗？有些我的不愿意，其实是抗拒，抗拒背后我的坚持又是因为什么？我似乎很少直面自己的抗拒，并尝试去看见抗拒背后的原因，我真正的坚持是什么？
也借助文章中刘老师的分享，提醒自己
在督导服务中，场域的布置非常重要；在工作的过程中，我需要秉持的原则有三：
1
提升“是什么”的觉察，把关注放在过程而不是内容；
2
如实且采用（二人）系统所用的语言，努力让未完成的完成；
3
抱持场域，注意任何细小的改变，尝试确定双人主题（或许可以采用关系中最重要的五个问题）。
