马云：老板用人，5种错误不能犯，否则死得很惨！ 1、迷信空降兵：认为自己的员工不行，迷信空降兵。大多数空降兵水土不服，最终离开。创业型公司：需要开拓型人才，而不是守业型人才。不同阶段，用不同的人。 2、只看资历，不看能力：用人不能只看对方资历，不要认为大公司背景=能力很好。引进人才要考虑2点，文化上能否补强自己的公司、专业技能上能否帮助公司。 3、不放权：怕员工犯错，就是领导最大的错！员工一犯错就处罚是管理大忌。马云认为培养员工必须给他2个机会，做事的机会和犯错的机会。 4、不培养：老板愿意培养员工成长，但是各级干部不愿意，他们怕员工超越他们，这是公司机制出了问题。用阿米巴+合伙人机制，让各级干部公司合伙人，为公司培养员工就是为自己培养员工； 5、不敢分钱：在分钱上，老板不能凭直觉和印象一拍脑袋就做决策。如何科学分钱？阿米巴+合伙人机制进行核算、目标承诺书、三级合伙人的晋升、五星十档晋升机制、OKR考核等等可以帮到老板。
管理思想-老板用人一
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