在互联网时代，为了响应变化的市场，我们需要通过一个个的项目去实现企业新的创意和战略。那么，如何判断一个项目是否成功呢？干系人满意吗？团队成员满意吗？项目成本控制得当吗？
传统观念认为，项目成功的标准就是要达到时间、成本和质量要求。而在PMBOK第六版中提出，确定项目是否成功还应考虑项目目标实现情况，实现的商业价值就是**项目价值**。
当我还是个小白时，一个项目任命我为项目经理的时候，我只会瞄准时间节点，如何安排能让项目在需求方期待的时间上线呢，不会去深思此项目立项的原因，能带来多大的价值。看起来围着项目团团转，实际上只是去追赶项目的时间节点，并不是去实现项目的价值。不仅丢失了项目管理的价值感，而且成为了谁都可以替代的螺丝钉。
如何体现自身的价值呢？
1.响应快速变化的市场我们能做什么呢？从项目管理角度我可以将敏捷思想落地，若公司想快速验证一个新的创意，那团队就可以使用敏捷进行快速交付。在不断实践敏捷或者其他高价值交付的项目时，可以进行项目经历并把自己的最佳实践分享。
2.了解、思考并可以解释项目必要的商业信息，不断关注行业内外信息、参加不同方面的活动，接触不同领域的优秀灵魂，不断提升战略和商务管理技能，可以与发起人团队、专家讨论如何实现项目商业价值最大化，并制定合适的项目交付策略。
3.加强风险响应机制。运用PDCA理论把风险识别、分析、响应和动态管控等环节实施规范并建立风险管理流程，积极响应组织战略愿景带来的机遇和威胁。
互联网市场竞争日益激烈，无论什么行业、什么职种都需要转换对价值交付认识。积极建设流程体系去应对并推动组织学习，做好迎接变革文化的准备。
