我和老公讲这个原因的时候，他也是赞同的。或许我只是一个儿媳妇，人微言轻。反正婆婆最听老公的话，十一过后，老公抽时间去婆婆那里呆了几天，不知道沟通的效果怎么样。

老公现在也在创业期，饭店刚刚开起来。管理用人方面是一门很深的学问，并且必须要有实战经验。他虽然文化不高，但是非常好学。其实也是没有办法，必须学习，必须成长。

关于当老板，不要用自以为是的善良去对待员工，这一点，我老公是深有体会的。 刚开始的时候，老公总是和我提起饭店的员工可怜，工作时间长，活多且杂，并且行业工资低。我就提醒他，收起这些没用的同情心，赶紧想想饭店怎么盈利，怎么给员工发工资。

我没结婚以前，在一个内衣店打工，那个老板非常有管理头脑，我跟着他学到了不少知识。现在不到十年的时间，他已经开了十几家分店，成立了自己的内衣公司。我总结了我老公的创业时期遇到的问题，以及自己的学到的经验。发现用人方面，真的要注意这么几点问题。

一、工作一定要分工明确。 作为一个管理者，分配工作的时候，一定要明确交代，哪一块的工作归哪一个人管。让每一个人心里都清楚，自己需要负责哪一块的工作，这样，谁负责的工作出了问题，就可以直接找这个人，同时也有效的防止了有人偷懒。

二、不要滥用同情心 不管是宾馆，还是饭店，以及公司、企业。最重要的是盈利，只有盈利了，才能存活，才能养得起员工，才能给员工涨工资。管理者一味的圣母心，只顾着关心员工怎么样了，你替员工干再多的活，不如给她涨点工资，因为她找一份工作，不是为了少干活，更不是为了获取老板毫无价值的同情心，她工作就是为了赚钱。你作为老板，更要记得这个目的。

三、不要事事亲历亲为 一个合格的管理者，一定要懂得放权。事事都自己做，公司永远发展不起来。一个人的精力有限，不可能事事面面俱到。一个舍得放权的管理者，就是在培养另一个自己。不要害怕员工比自己厉害，会的比自己多。厉害的员工越多，说明你的公司越来越好。

刘邦说过自己谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信。这三个人都比我强，但他们却被自己用之。这就是刘邦夺得天下的原因。管理者就需要有这样的胸襟和自信。

管理方面注意的事情很多。但我觉得这几点是重中之重。上个星期回家呆了两天，发现婆婆开始指挥三个阿姨干活了，精神也好很多，也不再抱怨了，嗯，看来我这个枕边风吹的还是有效果的哈。