《第二曲线创新》
这本书带给我的震撼还是比较大的，因为这本书给我们的不是单纯的方法，主要是概念和意识，由于在樊登读书解读这本书以前通过其他课程也了解过第二曲线这个概念。
今天我只想分享这本书里的一个点就是市场格局和企业内部格局的淘汰规律相同，我们却要通过某种方式去扭转。
市场格局是如果某个企业的产品或者服务落后于现在的市场，那么市场就会无情的将其淘汰，没有感情可言，被淘汰企业的结果就是失败。究其原因是市场在变化，市场在进步，而企业一味地保护原有的优势而固步自封，因为有了其他竞争对手的创新让你原有的优势变成劣势，你自然就会被市场淘汰。
而我们企业内部如果有了创新的点，却由于要坚守和保护原有的优势带给我们现有的红利，而错失第二曲线的发展。也就是我们企业内部想要保护的是旧的优势，而市场选择的却是新的更适合的第二曲线，因为我们企业内部和市场想要的是冲突的，所以我们的企业被市场淘汰也就是自然规律了。
摩托罗拉固守模拟机优势被数字化优势的诺基亚代替；固守功能机的诺基亚又被智能机的苹果代替；柯达自己发明了数码相机，却不舍胶卷机的巨大红利而错失数码机的发展被淘汰。
无数案例离我们都不远，学习更多知识也许我们都无法避免失败，但是我们面对失败时却不会恐慌，因为我们知道——如果失败了，拍拍身上的土，我们还有机会，可以重新再来！
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