又到了岁末年尾，又到了总结工作、反思问题、制定计划的时候，应该说，总结、反思都是为了传承和改进，是为了计划。那么如何做好计划呢？
一是坚持问题导向。把今天的问题变成明天的成绩，明天的亮点。这就需要认真的思考，找出当前工作中存在的真问题和薄弱环节，找出存在问题的真因，然后对症下药，集中施策，解决问题。解决问题也可以说是补短的计划，让短板变长。
二是坚持优势导向。对工作中的成功经验，规划中的优势项目，抓好传承与深度实施，在坚持中发展新优势，在创新中创造新亮点，让优势更优，亮点更亮，做大做强，做出品牌。优势导向也可以说是扬长的计划，加长长板，让长板更长，点亮、点旺长板。
三是目标导向。目标就是引领，就是发展的方向。计划的目的就是要弄明白，我现在在哪里？我要到哪里去？如何去。那么目标和方向在哪里呢？首先在上级的政策导向上，要认真学习上级的政策文件和工作计划，吃透精神，找准方向，在计划中落实。其次，在实现一个单位的核心价值理念上，所有工作都应围绕理念展开，让理念变成员工共同的价值观，深入到工作的方方面面，走进员工的内心，形成行为文化。再次，在先进地区的发展经验中。先进地区就是引领，他们走过的路，创造的经验，取得的成就，就是我们即将要走的路，即将追求的目标、前进的方向，因此要主动走出去，到改革开放的最前沿，找到方向，发现目标，同时还要注意找准最近发展区，保证跳一跳够得着，适合自己的才是最好的，这也符合十九大提出的“尽力而为，量力而行”。
四是常规导向。我们日常做的工作，更多的是一些常规工作，常规工作需要坚持做，深入抓，做实、做深、做精。如何做实呢？我认为第一常规工作要标准化，每一项常规都要有具体可行、科学合理的标准，标准不清或改来改去容易造成常规工作无法落实或落实不到位。第二要做到常态化，通过持续地检查考核使常规工作变成习惯，固化下来，形成常态机制。常规工作做到极致就是特色，坚持就会深入，深入就会具体，一具体就会持续改进，这些持续改进的微创新，就会把工作不断向前推进，加快发展。因此，常规工作的深化亦是计划的重要内容。(2017年12月20日)
