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所有的管理改善和进步在于“日积跬步，方行千里”，老板与经理必须做的工作分解在每天、每周、每月……
每天必须做的：
1．总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导
4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5．记住公司一名员工的名字及其特点
6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
每周必须做的：
1．召开一次管理例会
2．与一个主要职能部门经理进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
4．向你的上级汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
6．召开一次与质量有关的办公会议
7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8．检查上周纠正措施的落实情况
9．进行一次自我总结(非正式)
10．整理自己的文件或书柜
11．了解相应的财务指标的变化
12．与一个重要客户联络
13．每周必须看的报表
14．与一个经销商联系
15．表扬一个你的骨干
每月必须做的：
1．对各个部门的销售考核一次
2．拜会一个重要客户
3．自我考核一次
4．月财务报表
5．月总体销售情况
6．下月销售计划
7. 销售策略
循序渐进，就在每一天的行动中。
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