活动策划过程
策划一个活动包含很多环节，前期要做很多事情，比如：活动主题、活动对象、活动时间、活动描述、规则详情、投放渠道、风险控制、监测指标、成本预估、效果预估以及FAQ文档。
成本预估：
个人觉得活动策划的前几个阶段可能靠你的一个创意点子或是动人的文案可能就会打动人。但是策划方案的真正的落地执行，还是要看后面几个阶段思考是否缜密和规则是否没有漏洞。
比如活动规则怎样制定，怎样在吸引更多用户参与的基础上还能将活动的成本控制在尽可能少的范围内。
所以在规则的制定过程中，我们还要进行成本的预估，了解拉动一个指标的单人成本，活动风险在哪里，如何控制？一个活动必然有需要付出的成本，多了运营成本的压力太大，少了用户不愿意付出劳动，活动设计的再漂亮也是白搭。
策划一个活动包含的成本很多，我们前期主要的成本可能是集中在活动奖品的成本上。我们的奖品既要足以吸引用户来参与活动，又要考虑成本是否在运营成本可接受的范围内，然后在此基础上设计活动规则。
拿拉新举个例子，如果你策划活动的目的是拉新，那你计划这个活动能带来多少新用户？然后预估下你拉新的成本是多少？你拉新的奖品是什么，比如是赠送红包，按照现在市面上常规的拉新价格来说，拉动一个新用户的成本是5-15元不等（比如一个新用户注册就可以得到15元的红包），评估下，你策划活动的人均成本是多少？
投放渠道的选择：
考虑成本后，运营人员还要进行投放渠道的选择和活动效果的评估。
投放渠道的选择，运营人员首先要做的是确定可以选择的投放渠道有哪些，根据以往的活动数据，优先选择最优质的渠道。因为维护不同的渠道也是需要成本的，而且不同的渠道需要不同的文案和设计等等。选择最优的投放渠道即可。
活动效果的评估：
选择完投放渠道后，就需要进行活动效果的评估了。效果评估是要参考之前的活动数据来预估。比如之前类似的活动大概的PV、UV，活动的参与次数，付费人数，用户的购买转化率和分享人数等等。不仅要考虑之前的相似活动的效果，而且还有考虑到时间的问题。比如春节或一些大型节假日用户参与活动的情况和常规活动的用户参与情况肯定是不一样的，所以参考的预估数据要找准再去做预估。
如果前期的计划和准备都做到缜密无漏洞，那策划的活动基本上就可以落地上线啦！
