第二节课刷新了我的很多认知和思维方式，干货满满，记录如下：
1.把公司或团队视作是一个球队，每个队员与球队的目标一致。
2.打造公司和员工（团队与成员）的一致性是处理员工（成员）关系的根本。发奖金时让员工知道他的努力和公司的方向一致（团队建设或奖励时让成员知道他的努力和团队的方向一致）。
3.管理员工的期待值从招人开始，讨论并确认两个问题：“这次你准备到咱们公司工作几年？”“当你离开我们公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人啊？”，告诉候选人工作的挑战和艰辛。工作中把员工当作投资人，对投资人负责：帮助员工自我增值，越来越贵。
4.人分为自燃型、点燃型和阻燃型
5.日常工作主抓关键要务，这个提醒了我。
6.发自内心相信员工的潜力，激发潜力
7.员工的意愿与能力缺一不可,发现工作表现欠佳时可以从这两方面着手分析，寻求解决方案，然后反馈。
8.有三种人：prisoner 犯人、passenger 过客、explorer 发现者。
这三种人也广泛存在于我们的生活中、工作中。我们要成为哪种人核心取决于我们自己。人最难的就是反观自身，一个最直接、最简单的法门，就是要保持正念。一旦观察自己，人的那颗清净无染的自信心就出现了。
