先感谢流光飞舞小伙伴，每天都很认真的阅读我的读后感，非常感谢你的认可，让我拥有动力去努力做好这件事。我也会继续关注你的读后感然后给予你评论，相互监督相互成长，感谢陪伴。
今天我写的是关键结果读后感。复盘昨天写的，昨日专注学习了目标结构与目标失败的5个关键因素，学到了不少，目标定了以后一定要每天每周及时复盘，找到问题及时调整目标，需要不断选择最重要的目标并坚持完成好一件事后再继续其他事并行，否则将一事无成。
关键结果:关键结果应该使用那些振奋人心的语言并且需要量化，也就是说需要画饼，需要你不断的构筑蓝图，直到你也认为那是一定会实现的。
实现关键结果应该比较困难，但是并非不可能。
OKR设定的目标都是有难度的。我们最初给OKR设定一个信心值5/10.这表示我有50%的信心达成目标。
重要的是设定关键结果时，我们应该给自己与团队找好定位，是推动团队意识到我们在做一件有挑战的事而不是一件不可能完成的事。
什么使OKR起作用？
OKR是自上而下关联的。而且OKR很大一部分的价值是在与沟通上。OKR给我们提供一个不变但是明确的目标，还有一个很重要的点是我们需要准备好失败，我们不想失败是人之常理，OKR的意义不仅仅在于完成目标，更重要的是挖掘团队真正的能力，对于挑战的目标，失败也有积极的一面，就算没有达成目标，也能领略不一样的风景。
本书完
图片发自简书App
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