故宫的雪
在现在的公司好几年了，接触过很多个领导，有一线的leader，也有管着好几十人的部门领导，自己也带过一个小团队，对于怎样是好的领导，有一些个人的体会。
在我看来，经理和领导是两个相差很大的概念。经理是一个职务，比如销售经理、项目经理等，对于某个业务或项目负责。而领导是一个虚的概念，意味着你对他人有一定的影响，未必有职级上的直属关系，也就是有些书上说的领导力。
领导，拆开来说，是引领和指导。引领是带着一伙人奔着一个方向去，指导是指点迷津，破开迷雾。前者需要坚定的信念，后者需要专业的知识或经验。
不论是引领还是指导，其实都是在帮助别人成长。一个人可以走的很快，但一群人可以走的很远。团队的价值就是一群人一起，不断成长，不断向着一个个目标前进。那么团队中的领导，就需要帮助这个团队的人提升战斗力，这样才能到达一个个终点。
公司里很多团队的leader只是行使一个职务的权力。要求队员必须做到这个做到那个，通过操纵成员的奖惩制度，来运转整个团队。成员会因为利益为你做事，但人们都会衡量利益，一旦利益不满足，就会消极怠工甚至跳槽。
在现代社会的工作中，纯体力的工作越来越少，而知识工作者的工作效率存在很大的上下区间的。被动的、消极的工作状态和主动的、积极的工作状态所带来的工作结果是有巨大差别的。
如果领导们还是抱着奖惩制度，KPI绩效等手段来领导团队，与汽车工厂里的流水线有何差别呢？何况现在的90、00后们，更加追求工作带来的自我实现的价值，就难怪离职率升高了。
通用电器的前任CEO杰克·韦尔奇有句话是这样说的：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”
真正强大的领导者，从不惧怕手下的人有多出色，真正学会帮助他人成长，才能成就更大的事业。
