50万字的量，是时候复盘了！
刚入单位时，每天疲于去各种部门，协调每个项目的细节，打通各方，推动各个流程；还要撰写需要大量、繁多的商业文件，经常最后一个离开公司，到家后，还要加班加点。
忙到灰天暗地，哪有时间写工作日记？每天与催要的助理周旋。
然后，在月度会上，被批评了！是的，被批评了！委屈吗？委屈！但活该！
经过反思，我决定把工作日记做为：为自己发声的工具。领导的眼睛没有长在我的身上，自然看不到我的努力。通过工作日记，我开始积极汇报工作，很快获得广泛认可和好评。
广泛的认可和好评是因为每日提交工作日记这个行为吗？是的，但不限于此。因工作日记，领导们知晓我的工作内容、强度、难度，进而赞赏工作态度和能力，但更重要的是：通过工作日记，领导知道我负责的工作是他们能掌控的，这让他们很安心。
快速浏览这些文字，从时间轴上来看，记录的内容还是明显的变化，总结为三个阶段。
第一阶段 关键词－工作
明确记录每一个项目的前提、基础、下一步计划……,因为项目多，种类繁杂，事项有轻有重、有主有次，所以，事无巨细都进行记录，以免遗漏，因小失大。
第二阶段 关键词－资源
思维改变：工作成功与否，不仅在于自我意志，还要在于外界之“势”。改变孤军奋战的思维，开始有意识地直接或间接地调度资源。
工作日记开始记录关键流程、资源调配、团队管理等，工作变得轻松，但更可控，更高效。
第三阶段 关键词－关系【设立私密日记】
公司决策主攻某个项目时，我能一眼洞穿失败的结果。在这一细分领域，做为公司唯一的专业人才，我会反馈自己的真实想法！
结果是项目照做，失败结果照样来临，决策者对我的评价开始褒贬不一。我开始设立私密工作日记，记录工作中的疑惑。
工作根本目标到底是什么？
以往我以“项目成功”为工作的根本目标，明知失败还要去做的项目，到底是为了什么？
我发现“人心”是多样的、多层次的、变化的、反复的。自我意志再强，受制于复杂的人心，外界的“势”无法形成，终是图劳一场。
然后，我学会听话了。改变“人心”太难，容易引火上身；相较之下，去做一个注定失败的项目，就简单多了。
好似种子终于发根发芽，拼命地成长，我的双眼、大脑不停地搜寻、思索着关于“人”、“人与人”的信息，周度会、月度会、总裁会、培训会、各类研讨会等成为我练习的绝佳的场合。
渐渐我明白了身边人的隐蔽、负重、无奈……
渐渐我的工作风格更加柔和了，毕竟大家都不容易。
从专注工作本身，到专注资源高度，再到专注人际关系，这个转变到底是好是坏？我无定论，但让我更加豁达、淡然！
【如何观察人？如果对此感兴趣，可以留言，我日后更新。】
