社区共享跑步机是基于摩拜单车的风潮，摩拜除了固定制造成本外没有公共区域租金，这取决于五年前出现的城市公共自行车，改善交通拥堵与雾霾环境。国家到老百姓从上到下都是认可的已达成共识，在使用公共区域政策都开绿灯。摩拜使用金融杠杆改造后来居上，是打劫的。
而共享跑步机是基于用户私人利益，不能移动只能贴近用户，这就得在年龄20--40岁月收入在4000---15000元的用户高密度社区去投放，他们有体力有精力还价格不敏感，这是后期盈利的关键。
如果直营，要在人流量大的区域付出高租金，得到高曝光率与获客数量。定价多高才能补上租金成本，加上每期设备分摊成本和运营成本。这样对用户丧失性价比。 如果加盟，加盟商事先也会算出投入产出比，五台跑步机至少占地10平方，如果有相同的潜在客户群干点别的生意是不是可以赚的更多？除非带来的流量能促进其他业务增长。
一个项目是否靠谱，能不能在已定的环境里活下来有多个维度衡量:1.产品能力，就是给客户的价值。2位置（就是贴近最多的潜在客户）。3，营销宣传，渠道下沉。4，商业模式。5，价格，就是性价比，也是用来排除非目标用户。
设计他们的权重给跑步机选址打分，综合得分80就可以活下去。大街上看看，有些店位置不好但呆了几年都没死，可能产品好，价格低。有些店东西很难吃也活了几年没死，可能是位置好人流大，像火车站专门宰游客。
如果潜在客户没找对，客单价低，频次高。或者频次低，客单价高。资不抵债就会被逼入居民楼缩减租金，后续加大营销宣传，降低客单价。扩展用户范围，调整产品结构来服务新增变化需求。相当于重新定义客户与配套产品。之后坚守，用低收益的长期时间来培育市场，教育用户。实现高附加值产品服务的普及。
这样的话，如果过程用了融资，估计投资人没耐心，杠杆的话早死也解脱。
