第三章 我能贡献什么
新知：
1.要将自己的工作和长远目标结合起来
2.有效性提现在三方面：
自己的工作（内容、水准、标准、影响力）
自己与他人的关系（含上中下）
管理手段的运用（会议、报告）
3.很多管理者重视勤奋但忽略结果，本末倒置
4.每个人及管理者在成效上要三个方面下功夫，缺少任何方面都将衰败和垮台
直接结果--技术成果、利润、销售额等等是最重要的
树立新的价值观及对这些价值观的重新确认
培养何开发明天所需要的人才-新人应该站在老人的成果上成长
5.制定标准的原则是以服务对象为本，你所有的标准都是会让你的服务对象更加满意吗
6.时刻问自己：我能做哪些别人没有做过的事，如果做得好，能使本公司有所改变？
7.所谓通才不是精通很多领域，而是可以精通一个或几个领域，但是保持开放心态，把自己所知的领域与其他知识领域能够联系起来，产生更好的成果
旧知
1.没有想清楚自己的工作，不是管理团队，而是让团队高效运转，提高生产力，所以我应该致力于清晰化财务现状，优化报账流程，为团队制定合理的薪酬制度，形成做项目的SOP以及检查清单，项目SOP要细分项目类型，新人也能快速入手，这就提高生产力了
2.没有建立我们的价值观
3.很多时候行动是与甲方满意度违背的，假如价格太低无法承受，不妨直言，低价没有办法让你满意，不如我们现在就不要合作，因为我们的宗旨是让你满意，开始就不满意的结局一般没有办法满意
下一步行动：
1.将来要把“我能贡献什么”这句话贴在办公室的大白板上/墙上，激发每个人的潜力，树立远大目标
2.树立我们团队的价值观
3.讨论团队中每一个人对这个组织的贡献可以是哪些，然后和每一个人聊如何做到这些贡献，然后记录下来跟进效果，再反馈，循环往复
