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估计大家都听说过一个故事：空城计。这个故事本身是虚构的，历史上并没有，但是由于故事戏剧冲突很符合大家的口味，因此广为传播。
我们进入这个故事来看，可以找到明显的Bug：司马懿是三国时期之鬼才谋士，到了西城门口，看到几个老头、一个弹琴的诸葛亮，就会害怕？
他的内心一定会盘算着：“你阴我呢，搞什么疑兵，我也玩过啊！疑兵之技如何破，兵书上都写着呢——遇到疑兵之计，派一小只部队打过去，直接就知道他的深浅了！”
但是，坐拥十万兵众的司马大谋士，竟然瞬间忘记了还有破疑兵之计的套路，立刻神色慌张，扭身撤离！慌乱间，人马相互踩踏，竟然死伤千人。
诸葛亮一边抚琴，一边暗含深意地点了点头。
每次看《三国演义》到这里，都觉得这个Bug太奇怪了，连小孩都知道试试水的深浅，扔个石头看，怎么这么高级的谋略家都不懂呢？
直到我长大之后，懂了格局这个词，才明白了这一切。
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我在文章中已经多次谈到格局（请在后台输入：搜索，并在链接中搜索框里输入：格局，查看相关文章），所谓的格局，我认为是一种气度、一种空间感、一种投资收益核算方法、一种艺术。
气度。老北京人称之为“局气”，通常指一个拥有大哥气象的人，就像电影《老炮儿》中冯小刚的样子，虽然只是市井小民，但是气度非凡。做事仗义、绝不耍赖、平等待人、赏罚分明，从不苟且和敷衍，从不耍滑和无赖，宁可最后躺下，也要拿着刀跑到最后！
空间感。我曾经提到过一个隐喻：有个国家长宽都为1米，我们称它为一米国，如果你生活在一米国里，你的成长空间就那么大。如果你在十米国里生存、或者百米国、万米国呢？结果会怎么样？其实，格局是你内心的安全区到底有多大，你究竟要在世界上撑起多大的空间。
投资收益核算方法。格局有明局和暗局之分，表面上的东西是明局，看不见的是暗局。就拿空城计来说，司马懿之所以会主持这场战争，是因为之前他被反间计给罢职了，甚至一度入狱，而在他入狱期间，诸葛亮一路高歌猛进，这时魏国受不了了，又把他放出来带兵打仗。那么，如果这场仗打赢了还是输了，就不是胜负问题，而是政治问题。
有格局的人成功概率更高！因为他可以看到明局之外的暗局，暗局之中的利益可能远超出明局，如果你懂得核算暗局，就会考虑显性和隐性的收益问题（比如我昨天的文章《对不起，我的能力不足，暂时无法兼顾你的感受》，有人说我淡泊名利，其实我想要暗局的更大收益）。除了考虑利益之外，更重要的是会考虑暗局的成本，那么，边际成本到底递减在哪里，没有格局的人自然看不到。
艺术。格局是一种战略选择，在空间里你看到多远的价值，然后你安排什么样的方式去达成，在过程中选择什么、放弃什么，这都是战略。战略绝对不是规划出来的，而是一种手艺、一门艺术，是多年反复实践而得到的。吴伯凡老师说，战略可以称为“The Trade of”，意为取舍，大舍大得、小舍小得、不舍不得，选什么、放什么，你使用什么样的原则在进行决策，这就是艺术！
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铺陈了一堆，该回到今天的主题：我是如何跟秋叶大叔学习的？答案是：持续跟踪，学习他是怎么扩大格局的，如何谋划战略、布置战术，以及在各种情况下如何处理问题的策略、原则和方法。
很多人认为秋叶大叔只是一个搞搞营销、卖卖PPT，因为进场早所以运气好的普通人而已，甚至说：“他不就会那点东西么？”果然，只能看到明局的人，拥有的绝对不是洞察力，而是满满的傲慢、鄙视和自我封闭！
随着我对查理芒格的研究不断深入，不断站在秋叶大叔的角度来理解他的决策原则，我发现，大叔绝对是一个芒格主义者，无论他认不认可。
我自己到现在都有个很愚蠢的做法，事情没有出结果之前，就把想法说出去。但是，以秋叶大叔为代表的高手们，从来不这样搞，他们都是先做完再说，没有做完之前，坚决不说。所以，我会公开说，我在研究芒格主义，但是看看大叔，他从来不提这个词，但是他的思维方式、行为举止、投资策略特别符合芒格提出的各种原则。
我跟着大叔学习大约是从他写70man博客开始的，他写过几个非常重要的专题，比如说批判性思维、如何阅读一本书等，还有包括他常年搞项目管理、以及我刚才强行安排给大叔的芒格主义，他现在基本不挂在嘴上，可是这些都是他行为模式的基础和原则！
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昨天晚上，大叔的潜能营中进行答疑，我偷偷地潜水观察，越看越敢肯定我的判断，我举几个例子：
看这里，典型的在能力圈里积累，然后等待与资源共振的时候去往下一个非连续性，到了下一个层级之后继续积累。你看，大叔根本就不认为自己在折腾，你觉得辛苦的事情，他有自己的套路！要知道，只有流程化之后才可以多倍复制，他所说的套路，比如说出书的熟练工种，每年出18本书，绝对是之前积累足够了。如果你现在学习他这个方式，肯定就在果上努力了。
这部分表述，是大叔现场手敲的，你看他1234都是写到一起的，但是后面都是分段写的，越是现场表达越是能找到关键点！我们来分析下大叔的信念和深厚内功：
- 积累才能有爆发可能；
- 拥有非常重要的两项技能，并且极其扎实：项目管理、质量标准判断；
- 32岁的PPT选择，是积累之后遇到黑天鹅事件的结果，大叔明显在快车道上换轨了，切记：没有速度之前，不要随便换轨。
- 高频小套路、快速迭代的思维方式；
- 最后一段，再谈在自己的能力圈里做事，但是，他会设定高标准。
我这几个月的观察，觉得大叔是典型的投资者思维方式，果然，在昨天晚上又得到验证。所以，我实在忍不住内心的激动，在答疑会上用括号的方式表达了：
通过其他人的其他问题，秋叶大叔的决策原则又出现了：他说他也会犯错，比如说广点通没有投放、PPT原创资源没有整理，他认为都有问题。我接话说他用高频小套路试错，然后他说：
看，所谓战略清晰，就是想清楚之后果断投放战术的时候；而战略不清，也就是自己怎么发展都没有明白，某一个新事物出现但还没有想好自己的时候到底能干啥的时候，宁可不做。我记得大叔在之前分享头条号的时候，这个部分也说过，他宁可看一年不动，但是一动就会取得优势，这就是他拥有资源之后的信心，而这份信心，就来自持续的训练，还是那句话，战略是艺术，一定是多次打磨来的。
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我在交流中也谈到了明暗局的问题，大叔说了这样的一段话：
道理很简单的，你看不到暗局，只能搞明局，确实是望尘莫及。之后，大叔又举了个例子：他最近完成了一套高校新媒体教材，所有的网站都卖脱销了，几十个大学都在订（地址在：http://product.m.dangdang.com/410258862.html，点击阅读原文，可以访问看看），想问问大家这个举措背后的逻辑。
我关注这套书有很长时间了，当时大叔寄给我一本，我就在惊叹这神来之笔！
大叔问这个策略是什么？群里有很多人互动，比如说打入大学生的市场，但是，大叔很现实地回答：“哪个大学生会关注教材是谁写的？”我当时听了就在想，你看看大叔，他的假设就不会妄下，就不会自我欺骗，他很清楚每个决策的概率问题。
大叔给了个答案是：视觉锤，其实也是写入认知的方法。但是，我觉得绝对没有那么简单。我在发改委管工业管了五年，每年要给企业拨付无偿的项目建设资金，在2011年到2014年间，从我手上过的资金大约有90多亿，有的企业一年可以拿到无偿资金5000多万，无偿啊！所以，我切换回这个视角，重新看大叔的策略：
- 写大学教材的通常都是老师，老师哪里有那么多创业的思维，有这样的战略视野？所以，这套教材就没有其他老师、组织在竞争。
- 新媒体这个领域，有什么新的？逻辑和套路都是那一套，人性一直都没有变，出书的套路也都有，边际成本非常低啊！
- 这不是PPT、Word、Excel对于学习圈的问题，而是切入了高校市场，这是打开了一个全新的市场、全新的增长点，并且，成本极低啊。
- 高校呢，没有这样的教材，尤其是二本往下到技术类院校，这套书可以给他们撑起一个学科啊！
- 写入学生的认知，远不如写入行业的认知、写入游戏设计者的认知，大叔在不断积累这个领域的势能。
- 如果一下子写入到教育部的教学大纲，并成为指定教材呢？
如果一旦成为具有颁发国家认证证书的培训体系呢？那就是标准制定者了，这个轨道就切换到不知道哪里去了~ - 大叔把自己所有能力圈全部组合了，他把所有的资源按照最大化效用进行了组合，想象空间很大、可以多领域共振，同时撼动IP圈、竞业者、投资者，完成势能拉升。
我尝试问了大叔：“你的决策原则是什么？”大叔给我了一个商业端的决策原则：“商业价值判断一直都是看持续经营能力。有些钱，很好赚，但不持续，可以拿，但不能奢望总能拿。有些钱，好难赚，但能持续，辛苦也得拿下。拿下了，就成为内生能力。”你看，是不是也佐证了我的分析？
这个暗局，收益高且持续、边际成本不断降低，大叔的亮招！这不是简单的产品策略、营销策略，而是整个竞争结构的变化。
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这就是我的学习结果，总结一下相关学习经验，我把我的底层逻辑做一下分析。
我的学习逻辑。任何的学习，必须要Why前置，利用黄金思维圈构建学习框架，澄清自己的动机、目的、问题。其次，寻找一个关键的对标点，比如说查理芒格、大叔、素材、社群等。之后，按照陈述性知识和程序性知识的不同逻辑学习，比如说学习大叔就是程序性知识，要识别模式并解构、获得他的算法及原则、不断锚定他进行操作并获得反馈。（陈述性知识：提取脉络、主题阅读、提问-输出、不断切换至程序性知识学习。）这还不够，还要创造场景和项目去进行练习，形成高频小套路，不断纠偏、模型化并复用。
对标学习重点。每个人做到最后就是一个品牌，既然要做品牌，就要在一开始对标极高标准，找这个世界上顶尖的人去对标，我现在对标的是查理芒格和德鲁克。而在具体实践时要去寻找那些可以找出行动方式的对象，比如说秋叶大叔、成甲老师、有璨、彭小六、剽悍一只猫、Scalers，他们会有很多公开信息呈现，把他们的模式做为自我反馈的参照物。
如何学习格局。学习格局的方式其实需要历史，通过事后解释的方式，来看到高手每一次势能拉升前的行动，然后倒推他们的模式。拿秋叶大叔举例，如果你只看到他一篇文章，可能获得知识点，或者是嬉笑怒骂。但是如果连续看，你就会发现其中深意，比如最近不断推广的饭团，绝对不是为了赚钱，一定是在验证某个模式。而如果能够把视野拉长，从2009年他的博客开始看起来，就会发现他明显的跃迁点。只有这样，才能从各种复杂的表面中，拨开那些欲望纠结，看到真正的关键原因！
慢慢跟住，快速改变。长大之后，才发现改变之慢，慢到你抓耳挠腮；同时改变之快，快如闪电。慢的地方在于你的理解和认知无法达到同样的高度，所以，需要在自己的实践中反复验证高手的逻辑，然后将其内化成自己的；而改变之快，来自于突破之后的突然放量，快到你完全不知道自己竟然已经上到更高维度了。所以，我经常跟伙伴们说，有的公众号看不懂没有关系，看懂了的话你去看它干嘛？而只有慢慢地跟，跟住一段时间，那种巨大的爆发的力量就会呈现！你如果短视，那你必定平庸！我之所以敢这么说，是因为她们告诉我：
我曾经写过，浮光掠影和紧紧抓住的关系，跟高手学习就是这样，如果只是浮光掠影，那就干脆取关他吧，不然就要交智商税的；一定要好好跟住，我就是个榜样，从2010年跟大叔7年之久，并且默默地跟，你甚至有机会和高手一起做些事情，这不是件很好的事情么！
越是想明白如何学习，越不会去浮光掠影，并且，我现在也慢慢进入了小叔叔阶段了，更要学点精华的东西。人生原则的部分参考查理芒格、战略布局参考秋叶大叔等创业者、具体战术多向我的同侪小伙伴学习，那么我要干点啥呢？我要把我认为极其重要的“概念库”给建立起来！
我会在6月25号左右建设“概念库”构建小团队，共同构建关键概念，并形成概念和概念之间的关系。这件事情的前提假设是：一旦认知深度达到某个级别，就可以直接驱动概念，成长速度就会瞬间爆发。我希望这个团队的成员，对概念的运用有自己的认识，对概念的积累有自己的实践，并且愿意为这件事而努力。我要的人不多，5-6个就够了。希望你在近10天里做好准备，以便到时通过我的审核。
