学项目管理之前，很好奇一点，同样的资源，同样的人力，不同人管理的产出差别天翻地覆。学过项目管理后，再去看那些充满魅力的管理者，看似是个人魅力在驱动，其实是有法可依的。好的方法，卓越的流程才是铸就成功团队的关键。掌握好的方法，即使是一个普通的人也能够管理好一个团队。
这本《麦肯锡方法》主要讲述的是麦肯锡人思考问题，解决问题以及向合作方推介解决方案的主要方法。第一部分讲述麦肯锡思考问题的方法，即面对一个崭新的问题，作为一名合格的麦肯锡人会去如何思考应对。该部分提到了MECE法则，意思是“相互独立，完全穷尽”。在面临一个问题是，利用MECE法则将问题可能的产生的原因全部列出来，通过列出来的原因再去分析思考问题可能的解决方案。在该部分中，电梯法则也让人印象深刻。电梯法则说的是你的解决方案要简洁明了，能在间断的时间内向客户说明白。这条法则看似简单，其实很难。需要对问题足够了解后才可能提出见解明了的解决方法。大道至简，如果你不能用简单的话语阐述清楚一个道理，说明道理本身并不清楚。第二部分讲述麦肯锡解决问题的方法，该部分内容涉及到了麦肯锡内部问题解决的流程。从客户拓展，组建团队一直到收集资料，利用收集的资料进行问题总结，提出解决方案。麦肯锡并不神秘，解决问题的方法一如其他成熟公司完成一个新项目方案一样，从拿到项目，组建团队，一致到如何给出解决方案等等。在这部分中，作者提到了利用前辈经验，不做重复劳动，意思是在开始提出解决方案之前，向做好充分的了解，了解前辈有没有遇到类似的问题，他们的解决方案是什么，或者同行有没有经历类似的问题，有没有成熟的解决方案可供借鉴……有句话说的好，不要重复发明轮子。对问题了解越多，越容易去解决问题。事实上，新问题都是穿着不同外衣的老问题，可能在很早之前已经以某种形式出现过并且也有了成熟的解决方案，找到这些解决方案，减少无意义的重复劳动，势必可以事半功倍。第三部分阐述推介解决方案的方法，任何好的提案，如果得不到客户的认可与执行，只是一堆废纸。相比图表说话这样的实际技巧，这部分更重要的是阐述如何打动客户的理念。要想打动客户，首先要抓住主要客户，找到方案的推动人和执行人，目的是让这两部分人接受方案。其次，要让客户明白二者之间是合作关系，不是对立，应对普通客户如此，应对客户中的讨厌鬼同样如此。正如麦肯锡强调的那样，公司与客户之间是合作关系，不仅要贯穿在理念中，而且要让客户体会到这点。第四部分和第五部分其实是写给麦肯锡人或者说想进入麦肯锡的人，第四部分讲述如何更好的在麦肯锡工作下去，第五部分阐述了离职校友对麦肯锡人的一点忠告，不同的校友体会不同，总结来看无非是正直的人品，谦虚的品德，严谨的做事方法。技能方面，作者的总结很到位“系统化的思考、清晰的语言以及有责任心同时鼓励异议的精英管理制度，还有职业化的目标。”
抛开麦肯锡的神话和光环，再去看麦肯锡人，依然让人佩服和敬佩。这些人本身就是精英中的精英，逻辑严密，善于思考，学习能力超强，勤奋到让人惊叹。名校毕业或是进入麦肯锡对绝大多数人来说是件不可能的事情，但是麦肯锡人做事和思考的方法却并不高深，大多数人都可以学习掌握。系统化的思考，问题的分解能力，沟通的能力……这些能力不一定要成为咨询顾问才需要，从职场到个人生活都需要这样的能力……也是我推崇麦肯锡的原因。
就方法论来说，本书只是提纲挈领地点到为止，对于方法如何操作，本书并没有深入讲解，这也算是本书对确点之一。对这点也不能过于苛求，毕竟这是一本只有100多页的小书，并不能详细解释一些高深的方法。把这本书当作一个提纲去深入了解麦肯锡思考和做事儿的方法，或许是个不错的选择。
