困难和复杂
难事，必须满足两个特点：第一，需要选择一个激进的解决方案。这里的激进，不是偏激，而是说你很难面面俱到，只能把力量先集中在一点，先制造一个突破口。第二，是要借助突破性的技术。比如，人工智能、无人驾驶，都同时满足这两点。
难指的是那些，超出了你的能力范围，也超出了现有的技术水平，以至于，你不得不采取激进的方案，借助新技术，才能完成它。
复杂，指的是那些，按照你现有的能力和资源，就有可能解决的问题。
只不过，它牵扯到的线索、协作、变量比较多，以至于你没法一次解决，必须逐步拆解。它其实更多的，是个管理层面的问题。这个管理不光是指管理一个团队，也包括对个人精力的分配管理，对任务的拆解管理等等。
克服复杂之路
第一条行动准则：三英尺原则，就是把你的全部注意力，都放在你周围的三英尺，也就是可控范围之内。看看三英尺内，离你最近的威胁是什么。然后，在三英尺内，找到解决方案，把这个威胁解决掉。
三英尺原则，就像一个突破口。当你面对一个复杂问题，没有头绪的时候。它可以让你摆脱失控感，冷静下来，找到离你最近的问题突破口。
第二条行动准则：清零原则，也就是，当完成一个阶段的任务后，把所有可能干扰下一步行动的因素，全部清零。
清零原则的本质，不是让你真的忘掉今天发生的事。而是让你建立一个标准，把下一步的任务作为过滤器。凡是对下一步任务产生干扰的，通通放弃，只留下那些有用的。
第三条行动准则：思维一致原则，意思是，团队里的人思维方式和价值观都要高度一致，这样能让团队保持最强的凝聚力。
海豹突击队的价值观，可以用三个信条概括：
1.唯一容易的事情发生在昨天，明天只会比今天更艰难。
- 最终的胜利高于一切，你要为此忍受最难熬的痛苦的悲伤。
- 和你的战友一起，活着回来。
