混了20年，我才知道跟对人有多重要

作者 l 良大师

来源 l 公众号 良大师（ID：liang_da_shi）

[痴道散人]男怕入错行，女怕嫁错郎。在过去，这个观点是对的。但在今天这个变革时代，这观点有点落后。我们改变不了世界，但我们一定能改变自己，发现问题，认怂，立刻改正，减少沉没成本和机会成本。

01

我一温州朋友老周失业了，或者说比失业更惨。

[痴道散人]失业不是最惨的，最惨的是社会不认可你，也更不认同你。你以后的路，无法确定。你需要向自己提问，为什么？就像我们失去一些东西的时候，我们一定要问自己，过去有没有珍惜过？

老周从事民间金融行业，因为老板跑路，作为“第二负责人”，被牵扯到经济诉讼案中，有可能会损失惨重。

[痴道散人]他可以庆幸，还没有牵涉到刑事案件。民间金融行业是个重灾区，骗子比厕所多。人心不古，难以成就。在我们的生命里，品德比其他多重要。

老周二十年前就分配在银行工作，10年前，跟着当时的领导出来干大事，那个领导就是他现在的老板。

[痴道散人]我们不要进入误区，老板不是你爹妈，也不是你真正的衣食父母。真正的衣食父母是你自己，离开了你自己，灵魂没有依附的地方，你真正说去的是你独立的灵魂。

他其实对老板一直不太放心，因为老板喜欢豪赌，经常也坑一些合作伙伴。

[痴道散人]我们经常说，无奸不商，其实我们的意思是，很多商务活动隐藏着阴谋。如果是阳谋，你还可以坦然面对。在利益面前，如果你没有智慧，你是搞不定的。

但老周总觉得再怎么说都是自己人，总不能“敌我不分”吧？

[痴道散人]我总结了一句话，你身边的人，有可能就是你最大的敌人。因为他对你知根知底，随便一个套路，一定会把你圈进去。

结果还真是让老周一语成谶。

[痴道散人]不听老人言，吃亏在眼前。你要明白，不是不背叛，是因为对方付出的代价不足够大。在现实生活中间，兄弟姐妹，也有可能成为敌人，这种案例太多，太伤情了。

老周说自己算是搭进去了，但想让我写篇文章，规劝年轻人一句话：

跟对人真的很重要。

[痴道散人]我们概括过，成功的经验：目标清晰，方向正确，方法灵活，道路正当，谋划精细，精进勇猛，最关键的话留在最后，要用对人跟对人。

02

这点还真是这样，无论你在怎样的一个单位，一定是存在上下级关系的。

[痴道散人]人生一定要定准位，这样你才有位子，这样才不出错。我们要学习角色理论，是主角配角还是龙套？不同的角色，有不同的策略。风险控制，对我们来讲，是必须做的事情，而且一定要精细精要精益。

此时你的领导是什么样的人，非常重要，甚至可以决定你的职业生涯。

[痴道散人]厚德载物，品德比什么都重要。我们用易经的，乾卦坤卦的5个字，乾元亨利贞。少掉一点，都有可能出现问题。不要抱有侥幸心理，墨菲定律说的很清楚，可能发生的问题，早晚会发生的。

那么，什么样的领导值得追随？我总结了几点：

第一，领导的品行很重要。

中国有句话叫：“德不配位，必有灾殃”，是非常有道理的。

职位越高，权力越大，带来的灾害也越大。如果没有一个好的德行，出事是早晚的。

而且，这类领导还特别损，总会找手下垫背，拖累别人。

所以，如果你的领导是那种德行不怎么好的，就尽量离他远点。

第二，看看领导的心胸是否宽广。

如果一个领导经常发脾气，几乎可以认定他不是个心胸宽广的人，他的仕途也不会很远。

能忍住不发脾气的领导，多半是厉害的领导。因为在领导位置上，破烂事儿真是太多了，心胸狭隘的人，一定会对外发泄出来，也说明此人的定力不够。

而且，很多领导有个毛病，容忍不了比自己强的人。

所以，常常可以看到一个现象：领导很有能力，但手下一群庸才或者一群闲人。

如果看到这样的环境，还是不要去的好。

第三，看看领导是否敢于担责。

这点很重要，一个好领导绝不会把自己的责任推给下属，甚至还会为下属的错误买单。

十年前，我晋升团队主管时，总部领导来面试，我的顶头领导也在场。

当时，总部领导问我一项公司政策时，我根本没听说过，结果对方就很火大，说这么重要的政策你都不了解？

此时，我的顶头领导接过话，说怪他，没有向我们传达这项政策。

结果他也一并被骂，好在帮我解了围，顺利晋级。

我很感激他，在总部领导面前主动承认自己的过失是需要勇气的，因为很可能留下污点。

而我的顶头领导却钉是钉，卯是卯，该认的就认，这种魄力足以值得下属追随。

第四，好的领导会从下属的角度思考问题。

一个领导如果懂得站在你的角度思考问题，那这个领导绝对差不了。

我曾经的一位领导，目前在500强中担任很高的职位，他就能站在对方的立场考虑问题。

比如，他要给我布置一项新工作时，不是直接塞给我，而是问我现在在做哪些工作？时间是否很紧张？他现在有个新工作要给我做，我能不能接的下来？

甚至有一次，我做年度规划，给自己部门新增了很多工作，他竟然主动让我去掉两个，说我的精力根本顾不过来。

你看，有意思吧，哪有领导嫌自己员工活儿少的？

你可能会有个疑问，这种领导风格会不会让下属养成推诿偷懒的习惯。

我当时也有这个疑问，可后来才明白其中的道理：

信任是相互的，你辜负对方一次，你将失去的更多。

而我之所以能在他手下干两年，也是印证了“幸存者效应”。

那些辜负他信任的人，都已经不在他眼界内了。

03

当然，有时碰不碰的到好领导，不是你说了算的，很大程度上也要靠运气。

但是，我这四点依然可以作为一个重要的参考依据。

如果不符合第一点的领导，一定是不能追随的，哪怕他现在发展的再好，但都将会是过眼云烟。如果有可能，你要离他远点，否则雷劈下来，会连累到你。

如果一个领导，德行还凑合，就是心胸不够大，可以先处着，找机会相时而动。其实这种领导并不算难搞定，只要你放下身段，有点眼色，都能把他们变成你的跳板。

在前两项的基础上，后两项具备一项的领导，都可以追随，而且可以当成终身的导师。

最后一点想说的是，就算遇到一个差的领导，你也别丧，要以发展的眼光看问题。

这样，你反而会更有信心，因为有一天你是要超过他的，那么你希望他比你强还是比你弱？

当你这么一想，很多问题就想开了。

本文作者：徐大维，公众号良大师主笔，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。